PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

PRINCIPIO DE LA DIVISION DELM TRABAJO

“producir más y mejorar con el mismo esfuerzo”. “la especialización de las funciones y la separación de, los poderes”, sin embargo no adoptan una postura fanática ante el mismo, antes bien advierte sobre sus peligros, “la división del trabajo tiene sus límites que en la experiencia, acompañada del espíritu de medida, enseña a no franquear”.

PRINCUIPIOS DELA AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD

Fayol define al a autoridad como “el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer”, señalando que la autoridad debe de ir siempre acompañada de la respectiva responsabilidad debe ser investido de la correspondiente autoridad.

PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA

Henry Fayol define la disciplina como “el respeto a las convenciones que tienen por objeto la obediencia, laasiduidad, la actividad y las muestras exteriores de respeto”. Señalando que la disciplina basada, en la unilateralidad y autocracia del patrón se va a ir deteriorando, dando paso a convenciones entre “patrono o grupo de patronos y las colectividades obreras”.

PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

“un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe” Fayol rechazando la posibilidad de “adaptacióndel organismo social a la autoridad de mando”, tratando en esta forma de eliminar los problemas inherentes a la dualidad como son: la confusión, las fugas de autoridad, de responsabilidad y el nacimiento del caos.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCION

Se refiere más a un problema de estructura organizativa. Este principio pregona la importancia de tener un solo jefe y un solo programa de acciónpara la solución de un problema,

“un cuerpo con dos cabezas es, en le mundo social, como en el mundo animal, un monstro. Le es difícil vivir”. “un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto”.

PRINCIPIO DE LA SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL

Es una muestra de la visión de Fayol, cuyo enfoque democrático, aunque quizá incipiente,se adelantó a su época.

“el interés de una gente, o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa”.

PRINCIPIO DELA REMUNERACION DEL PERSONAL

“La remuneración del personal es el principio del servicio prestado. Debe de ser equitativo y que, en la medida de lo posible, de satisfacción a la vez al personal y al empresa, al patrono y al empleado”.

Establece losdistintos modos de retribución para el obrero y adiciona elementos como el pago de primas, premios especiales e incluso participación en los beneficios.

El sistema de cálculo para el reparto de utilidades considera aspectos globales(días trabajados y salarios devengados) que estandarizan las cantidades apagar, dejando a un lado la verdadera participación que haya tenido cada trabajador, sus aportaciones,calidad en el desempeño de sus funciones y otros aspectos, que quizá le hubieran hecho recibir con una misma mejor, una cantidad mayor, o tal vez menor.

PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION

No lo establece Fayol al nivel de una frase, sino más bien hace una serie de consideraciones alrededor de él.

Son los principios de unidad de mando y de dirección los que condicionan en buena parte esto.

“delcarácter del jefe, de su valor, del valor de sus subordinados y también de las condiciones dela empresa depende la parte de la iniciativa que conviene dejar a los intermediarios.

Se podría llegar a establecer así una relación:

Estilo democrático de dirección que busca más que subordinados, colaboradores,; igual a descentralización.

Estilo autocrático que conceptúe la dirección como privilegio y,por lo tanto, a los empleados como meros agentes,: igual a centralización. “Todo lo que aumenta la importancia del papel de los subordinados es descentralización; todo lo que disminuye la importancia de ese papel es centralización”.

PRINCIPIO DE LA JERARQUIA

Fayol nos habla de la jerarquía como la serie de niveles que existen desde la autoridad suprema hasta los puestos de menor importancia....