Principios de la administración


PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Los principios de administración: son verdades universales de la administración que pueden ser enseñadas en las escuelas.
Para los autores clásicos no era suficiente enumerar los elementos de la administración que servirían de base al administrador, sino que era preciso ir más allá y establecer las condiciones y normas dentro de las cuales debían aplicarse ydesarrollarse las funciones del administrador, ya que este debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento .de ahí se derivan los principios generales de la administración.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE URWICK.
1. Principio de especialización: cada persona debe realizar una sola función, lo cual determina una división especializada del trabajo, este principio origina laorganización lineal, la de staff y la funcional.
2. Principio de la autoridad: debe existir una línea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organización hasta cada individuo de la base.
3. Principio de amplitud administrativa: este principio determina que cada superior debe tener cierto número de subordinados. El superior supervisa alas persona s, y surelación de ellas .la cantidad optima de subordinados varia enormemente, dependiendo del nivel y la naturaleza de los cargos, la complejidad y la variabilidad del trabajo y la preparación de los subordinados.
4. Principio de definición: los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FREDERICK TAYLOR

1. Sustituir las reglas prácticas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. Obtener armonía más que discordia en la acción del grupo.
3. Lograr cooperación entre los seres humanos, en ves de un individualismo caótico.
4. Trabajar en busca de una producción máxima en ves de una producción restringida.
5. Desarrollar a todos lostrabajadores hasta el grado más alto posible para propio beneficio y la mayor prosperidad de la CIA (compañía).

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL.

1) División del trabajo. La especialización aumenta la producción porque los empleados son más eficientes.
2) Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes pues les da ese derecho.
3) Disciplina. Los empleados deben obedecer yrespetar las reglas que gobiernan la organización.
4) Unidad de mando. Los empleados deben recibir órdenes solo e un superior.
5) Unidad de Dirección. La organización debe tener un único plan de acción que guíe a los gerentes y empleados.
6) Subordinación de los intereses de los individuos al interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo no deben proceder a los intereses delconjunto de la organización.
7) Remuneración. Hay que dar un pago justo a los trabajadores del conjunto de la organización.
8) Centralización. Este término se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones.


9) Cadena de escalafón. Es la línea de autoridad de la dirección superior a los rangos inferiores.
10) Orden. Personas y materiales deben estar en el lugarcorrecto en el momento oportuno.
11) Equidad. Los gerentes deben ser corteses y justos con sus subordinados.
12) Estabilidad en la antigüedad del personal. La Administración debe hacer una planeación ordenada del personal y asegurar que haya reemplazos para los vacantes.
13) Iniciativa. Los empleados autorizados para originar y llevar a cabo plano se esfuerzan más.
14) Espíritu de Grupo. Promoverel espíritu del grupo fomenta la armonía y la unidad en la organización.

1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. La división del trabajo tiene por objeto llegar a producir mas y mejor con el mismo esfuerzo. el obrero que hace siempre la misma pieza , el jefe que trata siempre los mismos asuntos , adquiere una habilidad , una...