Principios De La Direccion

2.3 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN.
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
Este va dirigido a el logro de los objetivos de la empresa y se podrán alcanzar siempre y cuando los subordinados muestren interés en ellos.

2. Impersonalidad de mando.
Surge como una necesidad de la organización para obtener resultados, por esto, tanto subordinados como jefes deben estarconscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos. Impersonaliza las órdenes y de no involucrar situaciones personales y tampoco abusar de su mando.

3. De la supervisión directa.
Es el apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente (supervisor) a los subordinados de tal manera que estos realicen su trabajo con facilidad.4. De la vía jerárquica.
Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal y al emitir una orden se trasmita según el nivel jerárquico.

5. De la resolución del conflicto.
Indica la necesidad de solucionar el conflicto, apartir del momento que aparezcan, ya que al no tomar una decisión a tiempo, por más pequeño que paresaca el problemaira creciendo, por eso hay que solucionar el problemas en ese instante.

6. Aprovechamiento del conflicto.
En este principio establece que hay que buscar estrategias para solucionar el conflicto y que estas mismas nos puedan servir más adelante para tener un mjeor desempeño y que un conflicto no se anteponga al logro de nuestras metas.

ETAPAS DE DIRECCIÓN.
COMUNICACIÓN.
DIRECCIÓN.TOMA DE DECICIONES.
INTEGRACIÓN.
MOTIVACIÓN.
SUPERVISÓN.














2.4 Proceso de la dirección.
2.4.1 Toma de decisiones:
Una decisión es la elección de un curso de acción entre alternativas.
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones, estas son algo así como ´´el motor de los negocios´´ ´.La adecuada selección de alternativasdepende en gran parte el éxito de cualquier organización. Inicialmente el tomar decisiones era algo aleatorio o fortuito, pero su importancia es tal que para tomar decisiones en los altos niveles se han desarrollado numerosas técnicas.
Al tomar decisiones es necesario:
1.-Definir el problema: Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y noconfundirlo.
2.-Analizar el problema: Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes a fin de poder determinar posibles alternativas.
3.- Evaluar las alternativas: Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar las ventajas y desventajas que implican, casi como la factibilidad de su implementación y los recursos necesarios parallevarlas a cabo.
4.-Elegir entre alternativas: Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la más idónea para las necesidades del sistema la que de máximos beneficios; seleccionar además, dos otros más para contar con estrategias para casos fortuitos.
5.- Aplicar la decisión: Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de lamisma.

Algunas técnicas para tomar decisiones:
Análisis marginal: Método elemental de establecer un precio base.
Arboles de decisiones: Técnica que permite analizar decisiones basadas en el uso de resultados y probabilidades asociadas
PERT: La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, una serie de actividades y eventos que han sido diseñados para alcanzar un objetivo particular, y que proveeuna herramienta para evaluar y revisar su finalización dentro de un período de tiempo.
Punto de equilibrio: se denomina así al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una empresa
Integración:
La integración comprende la función atraves de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecida para ejecutar...