Principios De La Organizacion

Introducción:
Para poder entender el tema de principios de la organización tenemos que conocer el significado de organización, esto es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, paralograr un propósito común. Organizar por organizar no tiene sentido. Es importante basarte en algo objetivo.
Con la organización se pretende lograr la máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos.
Los principios de la planeación se dividen en 4: principios de la especialización, principios de la unidad de mando, principios del equilibrio de autoridad-responsabilidad, y principio delequilibrio de dirección-control.
La finalidad de estos principios ha sido guiar a los demás en la organización y en la forma de crear sistemas de organización óptimos.
En el siguiente apartado plasmare las ventajas y desventajas de cada uno de los principios ya mencionados, así se lograra identificar características básicas de cada uno de ellos.

Desarrollo:
Principios de la organización
-Loscuatro principios son:
1.-Principos de la especialización:
Ventajas:
*Un colaborador se puede volver experto en un tema o actividad, así cuando se trata de algo que aquella persona conoce, lo puede resolver sin dificultades y con mucha eficiencia.
*No necesitas cambiar de personal continuamente ya que aquella persona que ocupe un puesto de trabajo característico puede desempeñarse maneracorrecta y efectiva por su experiencia.
*Evitas estar capacitando continuamente sobre lo mismo a tus colaboradores, ya que cada uno de ellos sabe su labor, y puede resolver obstáculos que se le presenten.
*Esquivas conflictos entre colaboradores, ya que cada uno debe concentrarse en su labor, y no tiene por qué interferir en otra área o actividad en la que generalmente hay un “experto”.

*Cuando senecesita una respuesta sobre determinada área, sabes exactamente con quien acudir y en donde encontrarlo, ya que regularmente esas personas no se mueven de su aérea de trabajo.

Desventajas:
*El personal se estanca en hacer una actividad y no se permite aprender o practicar algo diferente pero referente a su área.
*Un colaborador puede hacer el trabajo en rutina, se pierde el interés, y ya nose disfruta lo que se hace.
*Puede aparecer el estrés en los colaboradores, puesto que no existe una variabilidad en sus actividades.
*Puedes perder a colaboradores buenos, por el hecho de que no ve un progreso en su trabajo y decide retirarse del mismo.

2.- Principios de la unidad de mando
Ventajas:
*Existe solo una orden a la que los colaboradores deben hacer caso, ya que se encuentra enuna categoría mayor y tiene la facultar de mandar en diferentes acciones.
*Es fácil identificar a tus jefes inmediatos, puesto que son encargados de corroborar que todo se encuentre en orden.
*Se puede interactuar más fácilmente con una persona, que con muchas al mismo tiempo, puedes dar tus puntos de vista y recomendaciones.
*Cuando se trata de comunicar algo, es más sencillo dirigirte a unsolo jefe que comentárselo a muchos.
Desventajas:
*Puede ser complicado hacerte cargo de mucho personal, ya que las decisiones o acciones de esa persona repercutirán en el personal.
*Puede que no se preste la atención necesaria que se necesita para cada área y colaborador.
*No se tiene ningún apoyo en general, ya que no hay otra persona del mismo nivel con el cual se pueden comentar diferentessucesos en la empresa.
*Suele ser que si tienes algún conflicto con el único jefe, pierdes la oportunidad de comentárselo a alguien más que sea del mismo rango.

3.- Principios de equilibrio de autoridad-responsabilidad
Ventajas:
*Sabes perfectamente a quien acudir cuando se presenta un imprevisto o algo fuera de lo normal en una determinada área.
*Una persona que es encargada de un área...