principios de la organizacion
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2014
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. OBJETIVO
2. ESPECIALIZACION
3. JERARQUIA
4. PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
5. UNIDAD DE MANDO
6. DIFUSION
7. AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL
8.COORDINACION
9. CONTINUIDAD
1. Objetivo. Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objeticos y propósitos de la empresa. Este principio a primeravista parece obvio, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles que en nada contribuyen a lograr objetivos, sino que alcontrario ocasionan solo gastos innecesarios.
2. Especialización. Este principio fue establecido por Adam Smith, afirma que el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a laejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más específico y menor sea el campo en acción deun individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3. Jerarquía. establecer un orden de superioridad entre personas, instituciones o conceptos; es decir, la clasificación de categorías o poderes,siguiendo un orden de importancia.
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emanen la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidadfluya en línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder elgrado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene caso hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.Fayol dice que no podía haber autoridad sin responsabilidad y que la responsabilidad es el contrapeso indispensable de la autoridad. Un buen jefe debe tener autoridad siempre y cuando lo respalde...
1. OBJETIVO
2. ESPECIALIZACION
3. JERARQUIA
4. PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
5. UNIDAD DE MANDO
6. DIFUSION
7. AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL
8.COORDINACION
9. CONTINUIDAD
1. Objetivo. Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objeticos y propósitos de la empresa. Este principio a primeravista parece obvio, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles que en nada contribuyen a lograr objetivos, sino que alcontrario ocasionan solo gastos innecesarios.
2. Especialización. Este principio fue establecido por Adam Smith, afirma que el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a laejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más específico y menor sea el campo en acción deun individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3. Jerarquía. establecer un orden de superioridad entre personas, instituciones o conceptos; es decir, la clasificación de categorías o poderes,siguiendo un orden de importancia.
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emanen la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidadfluya en línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder elgrado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene caso hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.Fayol dice que no podía haber autoridad sin responsabilidad y que la responsabilidad es el contrapeso indispensable de la autoridad. Un buen jefe debe tener autoridad siempre y cuando lo respalde...
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