Principios de organización
Páginas: 68 (16985 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2011
TEMA 1: LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
1. EL PROCESO DIRECTIVO: Según Fayol: La administración (dirección) es un proceso (camino sistemático de etapas). El trabajo directivo consiste en cubrir las etapas de:
• PLANIFICAR:
– Anticipar lo que se debe hacer
– Seleccionar objetivos, normas y programas
• ORGANIZAR: Establecer las relaciones entre las tareas y las personas• CONTROLAR: Comprobar el grado de consecución de los objetivos, Comparar planificación con resultados.
|Fayol: Mitos sb el trabajo de los Dvos |Mintzberg: Destrucción de los mitos de Fayol |
| |1. Los directivos trabajan a un ritmo incesante |
||Sus actividades se caracterizan por la brevedad, variedad y |
|1. El directivo es un planificador reflexivo y responsable |discontinuidad |
| |Están orientados a la acción y no les gustan las actividades |
||reflexivas. |
|2. El directivo eficaz no tiene que realizar obligaciones con |2. Los directivos ejecutan obligaciones regulares: rituales, |
|regularidad |ceremonias, negociaciones y procesan información blanda (Soft |
||data: murmuraciones, rumores) |
|3. Los altos directivos necesitan que la información esté |3. Los directivos prefieren los medios orales (llamadas |
|estructurada y resumida, lo que se consigue mejor mediante un |telefónicas, reuniones): |
|sistema formal de información parala dirección |La información oral se almacena en el cerebro. |
| |Reticencias a delegar tareas, por el tiempo que toma transmitir|
| |la información. |
|4. La dirección se está convirtiendorápidamente en una ciencia|4. La ciencia implica programas sistemáticos analíticamente |
|y una profesión |determinados. Por contra, los dvos no utilizan los procdmtos |
| |establecidos |
1.2. LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO• Responsabilidad y autoridad sobre otras personas
• Autoridad formal: Acceso a la información, Status, Relaciones interpersonales
• Toma de decisiones y selección de estrategias
Roles o papeles de los directivos en las organizaciones
• El trabajo directivo se puede describir en función de diversos papeles o “conjuntos organizados de comportamientos identificados”.
AUTORIDAD FORMAL YSTATUS: Papeles interpersonales, Papeles informativos y Papeles decisorios
|ÁMBITO |ROL |DESARROLLO |
| | |Deberes de naturaleza ceremonial |
|| |Rutinarios (a veces) |
| |1. CABEZA VISIBLE: |Poca info “seria” |
| | |T.D. poco importantes...
1. EL PROCESO DIRECTIVO: Según Fayol: La administración (dirección) es un proceso (camino sistemático de etapas). El trabajo directivo consiste en cubrir las etapas de:
• PLANIFICAR:
– Anticipar lo que se debe hacer
– Seleccionar objetivos, normas y programas
• ORGANIZAR: Establecer las relaciones entre las tareas y las personas• CONTROLAR: Comprobar el grado de consecución de los objetivos, Comparar planificación con resultados.
|Fayol: Mitos sb el trabajo de los Dvos |Mintzberg: Destrucción de los mitos de Fayol |
| |1. Los directivos trabajan a un ritmo incesante |
||Sus actividades se caracterizan por la brevedad, variedad y |
|1. El directivo es un planificador reflexivo y responsable |discontinuidad |
| |Están orientados a la acción y no les gustan las actividades |
||reflexivas. |
|2. El directivo eficaz no tiene que realizar obligaciones con |2. Los directivos ejecutan obligaciones regulares: rituales, |
|regularidad |ceremonias, negociaciones y procesan información blanda (Soft |
||data: murmuraciones, rumores) |
|3. Los altos directivos necesitan que la información esté |3. Los directivos prefieren los medios orales (llamadas |
|estructurada y resumida, lo que se consigue mejor mediante un |telefónicas, reuniones): |
|sistema formal de información parala dirección |La información oral se almacena en el cerebro. |
| |Reticencias a delegar tareas, por el tiempo que toma transmitir|
| |la información. |
|4. La dirección se está convirtiendorápidamente en una ciencia|4. La ciencia implica programas sistemáticos analíticamente |
|y una profesión |determinados. Por contra, los dvos no utilizan los procdmtos |
| |establecidos |
1.2. LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO• Responsabilidad y autoridad sobre otras personas
• Autoridad formal: Acceso a la información, Status, Relaciones interpersonales
• Toma de decisiones y selección de estrategias
Roles o papeles de los directivos en las organizaciones
• El trabajo directivo se puede describir en función de diversos papeles o “conjuntos organizados de comportamientos identificados”.
AUTORIDAD FORMAL YSTATUS: Papeles interpersonales, Papeles informativos y Papeles decisorios
|ÁMBITO |ROL |DESARROLLO |
| | |Deberes de naturaleza ceremonial |
|| |Rutinarios (a veces) |
| |1. CABEZA VISIBLE: |Poca info “seria” |
| | |T.D. poco importantes...
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