principios de organización
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2014
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. del objetivo
Hacer un enunciado claro y completo de los objetivos, todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse conlos objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
2. jerarquía
Es necesario establecer centros deautoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivelmás bajo, este principio establece que la organización es una jerarquía, asegura la disciplina, fija concretamente la responsabilidad, establece una coordinación entre las actividades y asegura sucontinuidad.
3. amplitud o tramo de control
Existe un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funcioneseficientemente, URWICK dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de 5 o 6 subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado y este en posibilidad de atender otras funciones másimportantes.
4. equilibrio autoridad – responsabilidad
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad
Elprocedimiento de transferir autoridad y responsabilidad se le llama delegación, al transferir trabajo ejecutivo se delega la autoridad adecuada al mismo tiempo que se traspasa la responsabilidad, de modoque pueda tenerse el control necesario sobre el delegado
Todo jefe que recibe responsabilidad de realizar ciertas funciones, debe estar dotado de autoridad para exigir y decidir sobre lo que se leha encomendado administrar
5. especialización
el trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más específico y menor...
1. del objetivo
Hacer un enunciado claro y completo de los objetivos, todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse conlos objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
2. jerarquía
Es necesario establecer centros deautoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivelmás bajo, este principio establece que la organización es una jerarquía, asegura la disciplina, fija concretamente la responsabilidad, establece una coordinación entre las actividades y asegura sucontinuidad.
3. amplitud o tramo de control
Existe un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funcioneseficientemente, URWICK dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de 5 o 6 subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado y este en posibilidad de atender otras funciones másimportantes.
4. equilibrio autoridad – responsabilidad
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad
Elprocedimiento de transferir autoridad y responsabilidad se le llama delegación, al transferir trabajo ejecutivo se delega la autoridad adecuada al mismo tiempo que se traspasa la responsabilidad, de modoque pueda tenerse el control necesario sobre el delegado
Todo jefe que recibe responsabilidad de realizar ciertas funciones, debe estar dotado de autoridad para exigir y decidir sobre lo que se leha encomendado administrar
5. especialización
el trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más específico y menor...
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