Principios de planificación
Páginas: 11 (2579 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2011
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
http://gerencia.blogia.com/2008/010602-principios-de-la-planificacion.php
Por: Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes
01. Una buena planificación comienza en el momento en que todos saben hacia donde se dirigen.
02. Debemos prepararnos para el éxito, tanto para conseguirlo, como para mantenerlo.
03. Los retos deben enfrentarse siempre conoptimismo y seguridad.
04. Es necesario mantener siempre claros y exactos nuestros objetivos y también lo que tenemos que hacer para alcanzarlos; las circunstancias a veces oscurecen el panorama y se puede extraviar el rumbo.
05. Los problemas deben ser analizados profesionalmente, incidiendo más en la causa que en el efecto; lo más importante es que no vuelva a ocurrir.
06. Al aplicar tecnologíasiempre existe un riesgo, pero este tiene que ser calculado y estar siempre bajo control.
07. Los proyectos que inicie una empresa deben tener un sustento realista.
08. Los objetivos difíciles tienen muchas alternativas y complejos aspectos intermedios, que pueden distraer o distorsionar el gran objetivo final, que siempre deberá estar en la mira, como permanente guía del proceso.
09. Laplanificación proporciona el orden requerido para ser eficaces.
10. Se debe evaluar cada uno de los factores y proyectarlos con el fin de determinar las perspectivas del futuro.
11. Las empresas y los trabajadores deben tener metas de superación individuales y colectivas.
12. Es necesario en el trabajo cotidiano señalar cuales serán las posibles dificultades y que se debe hacer parasuperarlas.
13. Tener objetivos cualitativos y cuantitativos, y un programa de acción para lograrlos, son los principales elementos para que una empresa sea eficiente.
14. Se puede predecir el futuro de una empresa con cierta exactitud mirando su pasado y su presente.
15. En el planeamiento estratégico existe una etapa muy importante de simulación de resultados, con los índices actuales derecursos, virtudes y defectos.
16. Se deben establecer los programas económicos, comerciales, etc., con indicación del objetivo propuesto y de las diversas etapas que hay que seguir.
17. Cada proyecto debe ser planificado para poder lograr el éxito.
18. Los logros son metas u objetivos conseguidos que mantienen al grupo humano motivado, por ello, no se debe descuidar la planificación deobjetivos claros y alcanzables.
19. La planificación reduce el riesgo, pero todo el plan debe ser revisado constantemente debido al cambio.
20. Planificando se puede manejar el mañana.
OTRO CONCEPTO
http://www.mailxmail.com/curso-administracion-general-empresarial/administracion-planificacion
ADMINISTRACIÓN
Es un proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursosde un grupo social para lograr sus objetivos.
Administrador. Concepto:
Es el directivo administrador responsable de la organización y tiene autoridad formal.
ROLES:
Dentro de la empresa el administrador puede adquirir los siguientes roles:
- INTERPERSONALES
Cabeza visible: invitar a comer a un cliente, atender visitas, asistir a reuniones.
Líder: crear un clima organizacional entredirectivos y el personal.
Enlace: entre la organización y el entorno.
- INFORMATIVOS
Monitor: busca y recibe información formal e informal dentro y fuera de la organización.
Difusor: transmite información hacia el interior de la empresa.
Portavoz: transmite información hacia el exterior (clientes, proveedores etc.-.)
- DECISION
Empresario: actúa como iniciador de cambios aprovechandooportunidades y disminuyendo cambios.
Componedor resolviendo conflictos.
Asignador de recursos: supervisar como se asignan los recursos.
Negociador: cuando surgen desacuerdos en los objetivos.
NIVELES DE LA ADMINISTRACION.
- Alta dirección: formula políticas generales que afectan a la empresa.
- Gerencias intermedias: gerente de marketing, de finanzas, de producción.
- Supervisión:...
http://gerencia.blogia.com/2008/010602-principios-de-la-planificacion.php
Por: Jaime Ariansen Céspedes - Instituto de los Andes
01. Una buena planificación comienza en el momento en que todos saben hacia donde se dirigen.
02. Debemos prepararnos para el éxito, tanto para conseguirlo, como para mantenerlo.
03. Los retos deben enfrentarse siempre conoptimismo y seguridad.
04. Es necesario mantener siempre claros y exactos nuestros objetivos y también lo que tenemos que hacer para alcanzarlos; las circunstancias a veces oscurecen el panorama y se puede extraviar el rumbo.
05. Los problemas deben ser analizados profesionalmente, incidiendo más en la causa que en el efecto; lo más importante es que no vuelva a ocurrir.
06. Al aplicar tecnologíasiempre existe un riesgo, pero este tiene que ser calculado y estar siempre bajo control.
07. Los proyectos que inicie una empresa deben tener un sustento realista.
08. Los objetivos difíciles tienen muchas alternativas y complejos aspectos intermedios, que pueden distraer o distorsionar el gran objetivo final, que siempre deberá estar en la mira, como permanente guía del proceso.
09. Laplanificación proporciona el orden requerido para ser eficaces.
10. Se debe evaluar cada uno de los factores y proyectarlos con el fin de determinar las perspectivas del futuro.
11. Las empresas y los trabajadores deben tener metas de superación individuales y colectivas.
12. Es necesario en el trabajo cotidiano señalar cuales serán las posibles dificultades y que se debe hacer parasuperarlas.
13. Tener objetivos cualitativos y cuantitativos, y un programa de acción para lograrlos, son los principales elementos para que una empresa sea eficiente.
14. Se puede predecir el futuro de una empresa con cierta exactitud mirando su pasado y su presente.
15. En el planeamiento estratégico existe una etapa muy importante de simulación de resultados, con los índices actuales derecursos, virtudes y defectos.
16. Se deben establecer los programas económicos, comerciales, etc., con indicación del objetivo propuesto y de las diversas etapas que hay que seguir.
17. Cada proyecto debe ser planificado para poder lograr el éxito.
18. Los logros son metas u objetivos conseguidos que mantienen al grupo humano motivado, por ello, no se debe descuidar la planificación deobjetivos claros y alcanzables.
19. La planificación reduce el riesgo, pero todo el plan debe ser revisado constantemente debido al cambio.
20. Planificando se puede manejar el mañana.
OTRO CONCEPTO
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ADMINISTRACIÓN
Es un proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursosde un grupo social para lograr sus objetivos.
Administrador. Concepto:
Es el directivo administrador responsable de la organización y tiene autoridad formal.
ROLES:
Dentro de la empresa el administrador puede adquirir los siguientes roles:
- INTERPERSONALES
Cabeza visible: invitar a comer a un cliente, atender visitas, asistir a reuniones.
Líder: crear un clima organizacional entredirectivos y el personal.
Enlace: entre la organización y el entorno.
- INFORMATIVOS
Monitor: busca y recibe información formal e informal dentro y fuera de la organización.
Difusor: transmite información hacia el interior de la empresa.
Portavoz: transmite información hacia el exterior (clientes, proveedores etc.-.)
- DECISION
Empresario: actúa como iniciador de cambios aprovechandooportunidades y disminuyendo cambios.
Componedor resolviendo conflictos.
Asignador de recursos: supervisar como se asignan los recursos.
Negociador: cuando surgen desacuerdos en los objetivos.
NIVELES DE LA ADMINISTRACION.
- Alta dirección: formula políticas generales que afectan a la empresa.
- Gerencias intermedias: gerente de marketing, de finanzas, de producción.
- Supervisión:...
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