principios del proceso administrativo
Páginas: 3 (504 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
PREVISION
a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta que no hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en laempresa un riesgo.
Por ejemplo: La previsión de empresa en cuanto a los insumos que puede utilizar en un tiempo determinado, y el tiempo que se debe de proveer de los mismos.
b) Objetividad: Lasprevisiones deben de descansar en hechos más que en opiniones objetivas. El éxito de la empresa es en base a la información de que disponga.
Por ejemplo: Si se tiene que realizar un pago al banco,se debe de prevenir antes de la fecha a pagar y se tiene que verificar si hay liquides, por lo que se puede consultar los estados financieros de la empresa.
c) Medición: Las previsiones serán tantomás seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas.
Por ejemplo: Estas se deben de precisar por tiempo y fecha para que no surja algún problema posterior, como la falla de algún proveedorprincipal.
PLANEACION
a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas.
Por ejemplo: Que se basen en alguna experiencia anterior o dealguna otra empresa en la que ocurrió lo mismo, y en esta ocasión no ocurra igual.
b) Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.
Por ejemplo: Si se tieneplaneado comprar insumos a cierta fecha, esta debe de ser antes del tiempo que se necesita, ya que se puede presentar la entrega después de tiempo requerida y se atrasaría la producción.
c)Unidad: Los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada función y todos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que pueda decirse que existe un sólo plangeneral.
Por ejemplo: la planeación de aumentar las ventas en la empresa, por lo que cada área por separado ara su propio plan para que posteriormente se conjunte con el de las demás áreas y se...
a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta que no hay certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de decisiones humanas, por lo siempre existirá en laempresa un riesgo.
Por ejemplo: La previsión de empresa en cuanto a los insumos que puede utilizar en un tiempo determinado, y el tiempo que se debe de proveer de los mismos.
b) Objetividad: Lasprevisiones deben de descansar en hechos más que en opiniones objetivas. El éxito de la empresa es en base a la información de que disponga.
Por ejemplo: Si se tiene que realizar un pago al banco,se debe de prevenir antes de la fecha a pagar y se tiene que verificar si hay liquides, por lo que se puede consultar los estados financieros de la empresa.
c) Medición: Las previsiones serán tantomás seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas.
Por ejemplo: Estas se deben de precisar por tiempo y fecha para que no surja algún problema posterior, como la falla de algún proveedorprincipal.
PLANEACION
a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas.
Por ejemplo: Que se basen en alguna experiencia anterior o dealguna otra empresa en la que ocurrió lo mismo, y en esta ocasión no ocurra igual.
b) Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este.
Por ejemplo: Si se tieneplaneado comprar insumos a cierta fecha, esta debe de ser antes del tiempo que se necesita, ya que se puede presentar la entrega después de tiempo requerida y se atrasaría la producción.
c)Unidad: Los planes deben de ser de tal naturaleza que exista una para cada función y todos los aplicables para una empresa puedan estar coordinados e integrados que pueda decirse que existe un sólo plangeneral.
Por ejemplo: la planeación de aumentar las ventas en la empresa, por lo que cada área por separado ara su propio plan para que posteriormente se conjunte con el de las demás áreas y se...
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