Principios y etapas del proceso administrativo

PRINCIPIOS Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
El proceso administrativo es un procedimiento implícita en todas las empresas, es decir para aplicarlo se necesita una serie de procedimientos (fases, etapas y elementos), que constituyen la fase principal de la estructura empresarial.
DIRECCION: Es la acción o influencia interpersonal de la administrador para lograr que sus subordinados obtenganlos objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación , la comunicación y coordinación de esfuerzos el control estable sistema para medir los resultados corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren..
PLANECION: Planear implica proyectar en forma consiente la acción futura, por lo tanto, es un proceso intelectual querequiere de tiempo, atención y dedicación suficiente para establecer los resultados que se esperan y en la forma en que se pretende lograr. En la actualidad, el interés y la necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente esta experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales etc. La plantación, no pretende nipuede eliminar todos los riesgos indebidos, múltiples investigaciones han demostrado que la plantación sirve de base a las siguientes funciones administrativas, organización, integración, dirección y control.
OBJETIVOS DE UNA EMPRESA DONDE SU PRINCIPAL OBJETIVO ES EL LUCRO:
* Obtener determinado porcentaje de utilidades sobre su capital invertido.
* Determinar la verdad y calidad de losproductos o servicios que se ofrezcan.
* Incrementar la productividad
* Lograr un determinado índice de crecimiento y /o expansión geográfica.
* Ocupar cierta posición ante la competencia.
Para lograr los objetivos generales, se establecerán objetivos particulares para cada departamento de las áreas funcionales que integran la empresa.
POR EJEMPLO:
* Lograr determinados niveles deproducción
* Implementar mejores sistemas de producción
* Establecer o mejorar el control de calidad
* Disminuir desperdicios.
PLANEACION ESTRATEGICA: Establece los principales objetivos que deben lograr un organismo social a largo plazo generalmente un lapso futuro de tres años en adelante, señalando las políticas o directrices que deben seguir para lograrlos.
 Analizar la actualsituación interna y de recursos con que cuenta el organismo social .
 Analizar las vigentes coediciones externas del medio ambiente y el pronostico de las mismas a futuro.
 Formular los objetivos organizacionales que pretenden ser logrados.
 Decidir las estrategias que se deben adaptar para alcanzar los objetivos deseados.
La plantación estratégica es responsabilidad de los altosdirectivos.
LA PLANEACION TACTICA: Consiste en formular los planes a corto plazo con un año o menos que deben de realizarse en diversas partes (áreas o departamentos) del organismo social. Los planes tácticos son específicos en cuanto a los resultados que se deben de tener expresados en tiempo, dinero, cantidades de, los planes tácticos sirven de apoyo y avance para lograr los resultados que se esperanen la plantación estratégica.
ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN SOCIAL.- Se refiere como un todo, una empresa, una dependencia gubernamental, un hospital, una escuela etc.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN: En 1938, lyndall urwik señalo los principios fundamentales de organización que han sido considerados como guías para establecer una adecuada organización.
 La estrutura de la organización defacilitar la contribución de las personas para lograr los objetivos.
 La asignación de actividades, mediante la división del trabajo debe conducir a la especialización de los individuos.
 La coordinación de personas y actividades es un propósito básico de toda organización.
 Debe de establecerse líneas claras de autoridad para cada uno de los objetivos.
 La de definición de cada puesto,...