Principios Generales De La Administración

Principios Generales de la Administración
Dice que la función administrativa posee como órgano e instrumento el cuerpo social, no actúa sobre nada más que el personal. La salud y buen funcionamiento de éste dependen de principios que poseen la característica de ser flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades de circunstancias y hombres diversos y cambiantes.
No hay límites enlos principios de la administración, pero da a conocer 14 que se utilizan con más frecuencia.
1° División del Trabajo: Se considera ésta como de orden natural. A medida que las sociedades crecen van surgiendo nuevos órganos destinados a remplazar un órgano únicamente encargado de todas las funciones. Su objeto es llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Tiene como consecuencias laespecialización del trabajo, lo que aumenta el rendimiento (habilidades, precisión, seguridad, etc); y la separación de los poderes.

2° Autoridad- Responsabilidad: “La autoridad es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer”.
Dice que se distingue en un jefe dos tipo de autoridades, la estatuaria (que depende de la función) y la personal( que depende de la inteligencia, del saber, dela experiencia, valor moral, etc). Para ser un buen jefe deben estos dos tipos de autoridades ser complementarias.
No puede existir autoridad sin responsabilidad-sin una sanción, recompensa o castigo-es esta su consecuencia natural. La necesidad de esta sanción proviene del sentimiento de justicia. Dice que la mejor garantía contra el abuso de autoridad es el valor personal y moral del jefe.3° Disciplina: Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, el respeto hacia las convenciones (impuestas o libremente discutidas) establecidas entre la empresa y sus agentes. Estas convenciones difieren de una empresa a otra, pero todas están profundamente convencidas de que es absolutamente necesaria para la buena marcha y prosperidad de una empresa. Dice que el estado de la disciplina dependedel valor de los jefes, cuando se crea un defecto en la disciplina, la mayoría de las veces es por la incapacidad de éstos.
Otra influencia sobre la disciplina son las acuerdos que deben ser claras y entreguen en lo posible satisfacción tanto a la empresa como a sus empleados, a diferencia de lo que ocurría hace medio siglo cuando estas eran establecidas exclusivamente por el jefe.
La disciplinase impone a los más altos jefes que a los agentes más modestos. Los medios para establecerlas y mantenerlas:
3.1 Los buenos jefes en todos los grados
3.2 Las convenciones más claras y equitativas que sean posibles
3.3 Las sanciones penales juiciosamente aplicadas.
4° Unidad de Mando: regla principal “Para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe”.Cuando existen dos individuos ejerciendo autoridad sobre un mismo individuo esto genera malestar y como consecuencia o desaparece esta dualidad de mando por anulación o el organismo sigue debilitándose, jamás es una opción de adaptación a la situación
Weas por las cuales se da esta dualidad
a) Jefe C2 da órdenes a C sin pasar por C1, esto genera dualidad en el mando, descontento de C1
b) Cuandotrabajan dos amigos o familiares evitan problemas siendo los dos jefes, pero a pesar del lazo que estos poseen se forma conflicto de igual manera, puesto que el hombre no soporta la dualidad de mando.
c) Imperfecta delimitación de los servicios. Dos jefes dan ordenes en dominios que creen pertenecerles.
d) Continuas relaciones entre los diversos servicios, imprecisión de las atribuciones.
5°Unidad de dirección: “Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto”. No se debe confundir unidad de dirección con unidad de mando, la unidad de dirección se consigue con la constitución de un buen cuerpo social, mientras que la unidad de mando depende del funcionamiento del personal. La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección,...