principios y tecnicas de la integracion de personas
SER GERENTE DE VENTAS PROPORCIONA UNA OPORTUNIDAD EXCELENTE PARA LA PRACTICA DEL
LIDERAZGO.
LOGRAR QUE LA GENTE HAGA LO QUE EL DESE QUEHAGAN
LA RESPONSABILIDAD DEL MANEJO DE UN GRUPO DE VENDEDORES IMPLICA SU SELECCIÓN,
ENTRENAMIENTO, SUPERVICION, EVALUACION Y DISCIPLINA.
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FUENTES DE RECLUTAMIENTO
AVISOS CLASIFICADOS
ANUNCIOS DESPLEGADOS
AGENCIAS DE COLOCACIONES
BOLSAS DE TRABAJO
CLUBES O SOCIEDADES DE HOMBRES DE NEGOCIOS
ORGANIZACIONES DE SERVICIOS SOCIALES
CLIENTES
CONOCIDOS
OFICINAS GUBERNAMENTALES DE COLOCACIONES
OTROS
SELECCIÓN DE PERSONAL
TOMAR EN CUENTA LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
PROCESO DE DELECCION DE LOSAGENTES DE VENTAS:
A) ESTABLECER UNA NORMA DE CUALIDADES Y MERITO QUE
DEBDERA REUNIR TODO AGENTE DE VENTAS
B) LA ADOPCION DE UN SISTEMA PARA VALORAR LAS
CUALIDADES DE LOSSOLICITANTES
INTRODUCCION DE PERSONAL
LA INTRODUCCION A LA EMPRESA ES REALIZADA POR EL JEFE
DE PERSONAL Y CONSTA DE LA FIRMA DEL CONTRATO, LA
FILIACION, CONOCIMIENTO DEL REGLAMENTO INTEROR DELTRABAJO, PRESENTACION CON SUS JEFES PRINCIPALES, Y SU
JEFE INMEDIATO.
ES RECOMENDABLE QUE EL NUEVO AGENTE DE VENTAS EN
LAS PRIMERAS VECES QUE SALGA A LA CALLE, LO HAGA CON
UN SUPEVISOR PARAQUE APRENDA A ATENDER A LOS
CLIENTES Y ELABORAR INFORMES
VALOR DE LA ENSEÑANZA ESPECIALIZADA
FORMA DE CONSEGUIR POSIBLES CLIENTES
PLANEAMIENTO DE LA ENTREVISTA DE VENTAS
LISTA DE OBJECIONES
ENSEÑANZA DEL DESARROLLO DE LA VENTA
NECESIDAD Y VALOR DE LA ENSEÑANSA DE LOS PEQUEÑOS
DETALLES
EXPERIENCIA Y COLABORACION PARA PREPARAR EL CURSOORGANIZACIÓN DE VENTAS
Principios de la organización de ventas
Análisis de los sistemas organizacionales de ventas
Establecimiento de los niveles jerárquicos de ventas
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