PROBLEMAS CON LOS INCREMENTOS POR MERITOS
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2013
PROBLEMAS CON LOS INCREMENTOS POR MERITOS
Los incrementos por meritos no siempre logran su propósito. A diferencia de un bono un incremento por merito puede perpetuarse año tras año aun cuandoel desempeño decline. Cuando esto sucede los empleados se acostumbran a esperar el incremento y lo ven como un derecho, que no se relaciona con su desempeño. Además lo que se considera como incrementospor meritos con frecuencia resultan ser aumentos que se basan en la antigüedad y el favoritismo. La evaluación del desempeño de un subordinado basado en prejuicios por parte de un superior puededesempeñar un papel importante en el incremento otorgado. Aun cuando los incrementos por meritos se determinan por el desempeño, los ingresos de los empleados pueden ser contrarrestados por la inflación ycon el pago del impuesto sobre la renta más alto.
ALGUNOS PROBLEMAS SEGÚN LOS EXPERTOS EN EL SISTEMA DE INCREMENTO POR MERITO
El dinero disponible puede no ser suficiente para aumentar de formasatisfactoria el sueldo de los empleados.
Los gerentes pueden carecer de orientación acerca de cómo definir y medir el desempeño.
Existe la posibilidad de que los empleados no comprendan quesu incremento esté relacionado con su esfuerzo y desempeño.
Los objetivos de la evaluación del desempeño de los empleados y de sus gerentes no coinciden.
Puede haber falta de honestidad ycooperación entre la administración y los empleados.
Se ha demostrado que los planes de pago por merito “generales” no motivan a los empleados a desempeñarse a niveles más altos.
PAGOPOR MERITO DE SUMA GLOBAL
Para hacer los aumentos por meritos más flexibles y visibles, algunas organizaciones han implementado este sistema en el cual los empleados reciben in cremento de la sumaglobal en un solo pago al momento de la revisión, incremento que no se añade a su salario base. Los programas por merito de suma global ofrecen varias ventajas. Para los empleados una ventaja es que...
Los incrementos por meritos no siempre logran su propósito. A diferencia de un bono un incremento por merito puede perpetuarse año tras año aun cuandoel desempeño decline. Cuando esto sucede los empleados se acostumbran a esperar el incremento y lo ven como un derecho, que no se relaciona con su desempeño. Además lo que se considera como incrementospor meritos con frecuencia resultan ser aumentos que se basan en la antigüedad y el favoritismo. La evaluación del desempeño de un subordinado basado en prejuicios por parte de un superior puededesempeñar un papel importante en el incremento otorgado. Aun cuando los incrementos por meritos se determinan por el desempeño, los ingresos de los empleados pueden ser contrarrestados por la inflación ycon el pago del impuesto sobre la renta más alto.
ALGUNOS PROBLEMAS SEGÚN LOS EXPERTOS EN EL SISTEMA DE INCREMENTO POR MERITO
El dinero disponible puede no ser suficiente para aumentar de formasatisfactoria el sueldo de los empleados.
Los gerentes pueden carecer de orientación acerca de cómo definir y medir el desempeño.
Existe la posibilidad de que los empleados no comprendan quesu incremento esté relacionado con su esfuerzo y desempeño.
Los objetivos de la evaluación del desempeño de los empleados y de sus gerentes no coinciden.
Puede haber falta de honestidad ycooperación entre la administración y los empleados.
Se ha demostrado que los planes de pago por merito “generales” no motivan a los empleados a desempeñarse a niveles más altos.
PAGOPOR MERITO DE SUMA GLOBAL
Para hacer los aumentos por meritos más flexibles y visibles, algunas organizaciones han implementado este sistema en el cual los empleados reciben in cremento de la sumaglobal en un solo pago al momento de la revisión, incremento que no se añade a su salario base. Los programas por merito de suma global ofrecen varias ventajas. Para los empleados una ventaja es que...
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