Problemas Gestion Proyectos

Problema núm. 1 – No identificamos el problema real
Problema núm. 2 – Diseño incorrecto.
Problema núm. 3 – Usamos la tecnología incorrecta
Problema núm. 4 – No hicimos un calendario correcto delproyecto
Problema núm. 5 – No teníamos el correcto sponsor
Problema núm. 6 – El equipo no cuajó.
Problema núm. 7 – No se implicó a la gente idónea.
Problema núm. 8 – No comunicamos lo que nosotroshacíamos
Problema núm. 9 – No prestamos suficiente atención para proyectar riesgos y cuestiones de gestión.
Problema núm. 10 – El proyecto cuesta mucho más de lo presupuestado.
Problema núm. 11 –No entendimos y reportamos contra el plan
Problema núm. 12 – Tratamos de hacer demasiado
Problema núm. 13 – No hicimos bastantes pruebas
Problema núm. 14 – No fuimos eficaces en la formación delcliente.
Problema núm. 15 – No cancelamos el proyecto cuando deberíamos haberlo hecho.
Problema núm. 16 – Tropezamos en la línea de llegada
Problema núm. 17 – El vendedor no entregó
Problema núm. 18– No teníamos ningún plan contra retrasos en caso de que el producto fallará.

1) PRIMER PROBLEMA: EVALUACIÓN
En mi trabajo nos codeamos diariamente con el modelo EFQM de gestión de calidad y para lagestión y desarrollo de lo que este modelo denomina “Acciones de mejora” (que son los “Proyectos” de GTD) establece una lógica denominada REDER (acrónimo de Resultado, Enfoque, Despliegue, Evaluacióny Revisión) que, salvando las distancias, viene a ser la “Planificación Natural” de GTD. Tengo que reconocer que durante una temporada he estado intentando integrar ambas técnicas con el únicoobjetivo de suplir la mayor deficiencia que observo en el modelo de David Allen, que no es otro que la inexistencia de la Evaluación y Revisión objetiva.
Los seguidores de GTD estarán pensando que eso noes correcto, puesto que una de las fases fundamentales es la de la Revisión (diaria, semanal, mensual,…) Sin embargo la evaluación y revisión REDER se basa en indicadores objetivos perfectamente...