Problemas inv operaciones

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* Problema 1
Supongamos que nuestra empresa tiene que decidir si continúa la distribución regional de un producto, o lo ensancha a una distribución nacional. Esto representa un punto de decisión muy importante para la empresa. Los eventos casuales que pueden afectar la decisión de distribución nacional consisten en saber si habrá una gran demanda nacional para el producto, una demanda nacionalmediana ó una limitada.
Si hay gran demanda podrían esperarse utilidades de 4 millones de dólares, mientras que para una demanda nacional mediana 2 millones de dólares y para una limitada 0.5 millones de dólares.
Los factores de probabilidad estimados por los expertos y los pronósticos de la economía nacional que el área de mercadotecnia y ventas han evaluado son: gran demanda 0.5, demanda media0.25 y demanda limitada 0.25 respectivamente.
Pueden pronosticarse tres pagos más si la firma continúa con la distribución regional.
Sí la demanda regional es grande, la empresa puede obtener 2 millones de dólares; y por otra parte, si la demanda regional es mediana, se calculan utilidades de 1.8 millones de dólares; y si la demanda regional es limitada se calculan utilidades de 1.5 millones dedólares.
¿Cuál será la mejor decisión para la empresa?


* Problema 2
Consideremos una empresa que manufactura partes componentes para la industria automotriz.
Actualmente hay 5 máquinas automáticas que funcionan a toda capacidad para la fabricación de uno de sus productos. La demanda de las ventas ha estado aumentando para ese producto.
El problema al que se enfrenta laadministración consiste en saber si habrá que instalar otra máquina automática o pagar tiempo extra a sus empleados. Después de realizar un cuidadoso análisis del mercado, se llego al acuerdo de que hay una probabilidad de 0.55 de que las ventas aumenten un 25% las ventas de ese producto dentro de un año; y de que hay una probabilidad de 0.45 de que las ventas disminuyan hasta un 5%.
Actualmente ydebido a su crecimiento, la empresa ha forzado su capital de trabajo, lo que ha dado por resultado una difícil situación de flujo de efectivo.
Un cuidadoso análisis de flujo de efectivo y de los datos demostró que un 25% de aumento de las ventas daría por resultado un flujo de efectivo de 350,000 dólares para el nuevo equipo comparado con un flujo de 325,000 dólares para tiempo extra.
Unanálisis semejante mostró que una disminución de 5% en las ventas causaría un flujo neto de efectivo de 300,000 dólares para un nuevo equipo, comparado con 400,000 dólares para la alternativa de tiempo extra.
¿Cuál sería la mejor decisión posible que la administración debiera tomar?


















* Problema 3
Despuésde que la administración estudió las perspectivas de ventas, la administración llego a la conclusión de que si las ventas bajaran para el tercer año, habría una probabilidad de 0.8 de que aumentaran un 25% durante el segundo año. Había también un factor de probabilidad de 0.2 de que las ventas aumentaran un 25% durante el primer año; y había una probabilidad de 50 – 50 de que aumentarán aún másdurante el segundo año, ya fuera en 25% ó en 12.5%.
Ante este nuevo escenario. ¿Cuál sería la mejor decisión posible que la administración debería tomar?


























* Problema 4
Una compañía procesadora de alimentos cultiva sus propias cosechas.
Basada en la propia experiencia pasada de la empresa con la siembra detres tipos de cosechas en cierta zona del país, se obtiene la siguiente matriz de pagos en los últimos años para los tres estados de la naturaleza:
N1 = Buen Tiempo N2 = Tiempo Variable N3 = Mal Tiempo
ESTADOS DE LA NATURALEZA |
| N1 | N2 | N3 |
PROBABILIDAD | 0.25 | 0.50 | 0.25 |
S1 | 40,000 | 60,000 | 10,000 |
S2 | 50,000 | 40,000 | 15,000 |
S3 | 60,000 |...
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