Problematicas De Las Mypes

BARRERAS DE LAS PYMES. PROPUESTAS PARA SUPERARLAS. ESTUDIO DE UN CASO: LAS PYMES DE RÍO NEGRO.
Dr. Carlos Musante camusante@cmasociados.com Mg. Ricardo D. Adra ricardoadra@yahoo.com.ar Cdra. Sandra Bigolín sandrabigolin@yahoo.com.ar Cdra. Isabel Tipping nrtconsultores@infovia.com.ar Lic María Sol Ezpeleta ezpeletamaria@hotmail.com UNIVERSIDAD DE FLORES – Sede Comahue

Introducción Esteproyecto de investigación comenzó a desarrollarse a partir de abril de 2005. Tiene como objetivo diagnosticar las barreras que enfrentan las Pymes en su génesis y en su desarrollo posterior, como también, proponer acciones para minimizarlas. En particular, se estudia el caso de las Pymes del alto valle de Río Negro. Esta investigación se vale, fundamentalmente, de las teorías de las ciencias factuales.Quedan incluidas, entonces, las teorías de la ciencia de la administración, las teorías del derecho civil, comercial, impositivo y regulatorio, las teorías de las ciencias del comportamiento social y humano, las teorías económicas y las teorías estadísticas. Específicamente, con respecto a las teorías de la disciplina de administración, fundamentan este trabajo las siguientes: A dministración yplanificación estratégica y sus herramientas, Visión sistémica de la Organización y su Contexto, Diagnóstico y cambio organizacional (haciendo hincapié en lo relativo a la gestión del conocimiento dentro de las Pymes), Ventajas comparativas y competitivas, Herramientas de Comercialización y Logística. Asimismo son utilizados los conceptos teóricos y las hipótesis del resto de las disciplinas queconstituyen el entorno del fenómeno que se analiza en esta investigación, tal como los contextos económicos y políticos, los de tipo jurídico y sociológico, como así también los conceptos sobre los hechos vinculados a la génesis y desarrollo de este tipo de organizaciones que denominamos Pymes. Por otra parte, obviamente también se recurrió a conceptos y herramientas de las ciencias formales como laLógica, La Matemática y la Estadística. Para el diseño de la encuesta se han estudiado las principales clasificaciones y mediciones de capital intelectual, siguiendo básicamente -pero con adaptaciones a las características del presente trabajo- los criterios del modelo de Skandia Navigator, que constituye un modelo de medición dinámico y holístico que se enfoca en el capital financiero (activostangibles) y en el capital intelectual (activos intangibles), entendiendo que la fortaleza de una empresa está relacionada con valores ocultos, pero claves, como las competencias, las relaciones con el mercado, los procesos internos, la innovación y el desarrollo; y que es necesario captar estos valores, desarrollarlos y medirlos a fin de gestionarlos en el sentido correcto para crear valor en laempresa.

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Descripción del trabajo El objetivo general del proyecto es poder realizar un diagnóstico respecto de cuáles son las barreras más significativas y, a partir de ello, sugerir las propuestas que permitan minimizarlas. En principio se acordó estudiar las barreras desde las siguientes perspectivas: Sistemas y Comunicaciones, RRHH y Desarrollo del Conocimiento y Habilidades naturales y adesarrollar, Planeamiento Estratégico y Operacional, Logística y Administración de Materiales, Comercio Exterior como palanca del desarrollo, Marco Regulatorio, Identidad de las denominadas Pymes (su análisis Sociológico y sus posibilidades de Gerenciamiento Efectivo), Influencia del Contexto Político y Macroeconómico en la gestión de las Pymes, Recursos de Conocimiento y Valor Agregado presenteen estas organizaciones, Políticas de Servicio al Cliente vigentes y a desarrollarse y Diseño organizacional. Se parte de la hipótesis de que las barreras más relevantes que impiden el nacimiento y el desarrollo de las Pymes del alto valle de Río Negro tienen que ver más con factores internos actitudinales y aptitudinales, que con factores externos. Si bien parece tener aceptación general la...