Procedimiento de compra

PROCEDIMIENTO PARA LA DETERMINACION DE PROVEEDORES.



1. RESPONSABILIDADES
1. GERENCIA ADMINISTRATIVA
1. Revisar la correcta aplicación del presente procedimiento.
2.Revisar y realizar las modificaciones al mismo, de ser necesario.
3. Rediseñar el proceso para la certificación de PROVEEDORES ALTAMENTE CONFIABLES
2. RESPONSABLE DE COMPRAS.
1.Mantener siempre actualizada su plantilla de proveedores.
2. Buscar continuamente nuevos proveedores que permitan enriquecer la plantilla de proveedores.
3. Realizar la planeación y laestrategia para la búsqueda de nuevos proveedores..
4. Mantener actualizada la plantilla de proveedores, en todo momento, dividiéndola en categorías.
5. Realizar ordenes de compra.2. PROCEDIMIENTO.
1. Cuando se realice una compra se debe tazar en partes iguales: precio, calidad y servicio.
2. Se deberán realizar por lo menos dos cotizaciones para poder surtir unpedido. A excepción de cuando sea proveedor único o bien cuando se haya definido previamente a algún proveedor como proveedor altamente confiable.
3. Cuando se realiza una negociación de compra,se debe buscar que el proveedor: nos de la mayor cantidad en días de crédito, así como que cumpla en el menor plazo posible.
4. El precio de los insumos debe ser competitivo, sin embargo, debe sermucho más importante el cumplimiento en tiempo y en calidad, en el momento de decidir proveedor.
5. Se declarará a un proveedor como altamente confiable cuando después de tres compras consecutivasnos proporcione el producto (o servicio) de acuerdo a las características que se desean.
6. A pesar de tener ya una plantilla de proveedores confiables, se debe dar la oportunidad a otrosproveedores de surtirnos el producto o brindarnos el servicio, pero se debe mantener una proporcion de 80-20 a favor de los proveedores confiables.
7. Al finalizar cada año se debera tener una...