Proceso administrativi de cocacola
Páginas: 4 (973 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2010
LAMBOrgiNI
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se lesdenomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentesprofesionales.
Planificación.-es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
* establecer los objetivos de la empresa
*desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
* elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
* iniciar las actividades necesarias para traducir los planes enacciones
* replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
Organizar.-
es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros paracumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.Suministrar el personal y administrar los recursos humanos
es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de laempresa. La eficaz dotación de personal y la administración de los recursos humanos implica también el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.
Guiar y la influencia interpersonal
es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamenteen el logro de los objetivos de la empresa (designado también como dirigir o actuar)
Controlar
es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa....
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se lesdenomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentesprofesionales.
Planificación.-es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
* establecer los objetivos de la empresa
*desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
* elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
* iniciar las actividades necesarias para traducir los planes enacciones
* replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
Organizar.-
es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros paracumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.Suministrar el personal y administrar los recursos humanos
es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de laempresa. La eficaz dotación de personal y la administración de los recursos humanos implica también el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.
Guiar y la influencia interpersonal
es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamenteen el logro de los objetivos de la empresa (designado también como dirigir o actuar)
Controlar
es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa....
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