proceso administrativo organización

Proceso Administrativo

Organización

Es la segunda etapa del proceso

administrativo y es el establecimiento
de las relaciones efectivas de
comportamientos entre los integrantes
de ungrupo para alcanzar objetivos
comunes, comprende:
*Jerarquías.
*Obligaciones.
*Responsabilidades.
*Mando y autoridad.

Función de organización.
División del trabajo y coordinación;Jerarquización,
departamentalización y descripción
de funciones.

Diseño y estructura
 Diseño: Se da cuando los gerentes

desarrollan o cambian la estructura
de una organización. Esta deberápermitir alcanzar metas y objetivos
con eficacia y eficiencia.

Estructura.
Complejidad: Simplificación de los

diferentes departamentos y jerarquías.
Formalización: Es el grado que unaorganización depende de reglas y
procedimientos para dirigir el
comportamiento de los empleados.
Centralización: Se da cuando los
gerentes desarrollan o cambian en
función de la toma de decisiones.Principios clásicos del diseño de la
organización.
 Unidad de mando: Cada empleado debe recibir

instrucciones sobre una operación personal.
 Amplitud de control: Es la cantidad de
subordinadosque un directivo puede
supervisar de manera eficaz y eficiente.
 Especialización: El trabajo de una persona
debe limitarse hasta donde sea posible, a la
ejecución de una sola actividad.Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las

funciones y actividades en unidades
específicas, con base en su similitud.

Tipos de departamentalización.
1. Funcional.: Es común enlas empresas industriales; consiste en agrupar  
las actividades análogas según su función
principal.
2. Por producto:  Es característica de las empresas

fabricantes de diversas líneasde productos, la
departamentalización se hace en base a un
producto o grupo de productos relacionados entre
si.
3. Geográfica o por Territorios: La

departamentalización con base territorial se...