El proceso administrativo y su aplicación en la organización.

Organización.

Podemos definir a la organización, cuando es parte del proceso administrativo, como la estructuración de las funciones y actividades organizacionales mediante la creación de áreasfuncionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de losrecursos, así como en el logro de los objetivos organizacionales.

Los objetivos de la organización son:

a) Hacer que las metas de la empresa tengan significado para todos sus miembros.

b)Establecer las áreas funcionales.

c) Definir las jerarquías y la labor a desempeñar de todos los miembros de la empresa.

Para alcanzar estos objetivos es necesario contar con una adecuada estructuraorganizacional.

Esta se define como el modelo formal que determina la manera en que está dividida la empresa tanto en sus áreas y jerarquías, como en el flujo de trabajo y de comunicación entressus miembros.

Para llevar a cabo esto Stoner y Freeman establecieron que la organización es un proceso de cinco pasos:

1. Enlistar el trabajo que necesite realizarse para alcanzar los objetivos dela empresa.

2. Dividir el trabajo, es decir, separarlo en actividades que puedan desempeñar lógica y cómodamente los individuos o los equipos de trabajo.

3. Departamentalizar, es decir, agruparpor departamentos o áreas funcionales aquellas actividades de trabajo que sean similares y estén conectadas lógicamente.

4. Coordinar, lo cual implica la integración de las actividades de lasdistintas áreas de una empresa con el fin de lograr los objetivos organizacionales.

5. Controlar la efectividad de las estructuras organizacionales y ajustarlas a las necesidades de la empresa, asícomo a los cambios del medio ambiente.


Para poder conocer las estructuras organizacionales de las empresas cuando estás se vuelven más complejas, es necesario apoyarse en la elaboración de...