proceso administrativo y sus etapas
Páginas: 5 (1190 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS ETAPAS
DOCENTE:
CARMEN ESTELA CARLOS ORNELAS
Índice
Índice…………………………………………………………………………………….2
Introducción…………………………………………………………………………….3
Proceso administrativo………………………………………………………………...4
Laplanificación…………………………………………………………………………5
La organización………………………………………………………………………...6
La dirección……………………………………………………………………………..7
El control………………………………………………………………………………...8
Conclusión……………………………………………………………………………..10
Bibliografía……………………………………………………………………………..11
Introducción
La gestión de una empresa, obtendrá resultados favorables en la medida que sistemáticamente use e implemente el procesoadministrativo, ya que este considera a la Administración como la ejecución de ciertas actividades llamadas funciones administrativas, llamase Planeación, Organización, Dirección y Control, que en definitiva constituye un proceso que se denomina PROCESO ADMINISTRATIVO. Se considera proceso porque no se puede desarrollar la organización si no se ha establecido la planificación, no se puede dirigir sianteriormente no se ha planificado y organizado y así sucesivamente hasta que no se podrá controlar si antes no se planifica, organiza, y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones.
El proceso administrativo consiste en:
La Planificación
La Organización
La Dirección
El Control
El proceso administrativo
La administración de empresas, o ciencia administrativa es una cienciasocial que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Según Fayol, quien es considerado como el “padre de la teoría administrativa moderna”, la administración puede verse como un proceso compuesto por funciones básicas: planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Fayol hizo énfasis enla importancia y necesidad de enseñanza de la administración, además formuló catorce principios básicos para una administración efectiva. El enfoque del proceso administrativo recoge los conocimientos administrativos pertinentes para relacionarlos con las tareas administrativas. Como muchas otras ciencias operacionales, ésta pretende integrar los conceptos, principios y técnicas que se encuentranen la base de dichas tareas. Este enfoque se apoya en y adopta conocimientos de otros campos, tales como la teoría de sistemas, los conceptos de calidad y reingeniería, la teoría sobre decisiones, de motivación y liderazgo, etc. .Además según este enfoque cualquier empresa organizada depende de sus condiciones externas, pues de ellas se van desarrollando sistemas más grandes. Es así como lasempresas reciben diversidad de materiales (insumos), los transforman y “exportan” en su entorno. Sin embargo, el modelo anteriormente mencionado, se queda corto, por lo que debe ampliarse y desarrollarse en lo que sería en realidad un proceso administrativo, en el que se explique como los materiales o insumos se transforman a través de las funciones administrativas anteriormente mencionadas(planeación, organización, integración de personal, dirección y control).Dichas funciones administrativas serán utilizadas como marco de referencia para la organización de los conocimientos administrativos.
La planificación
Es la primera función del proceso administrativo, que consiste en definir los objetivos, los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el finde poder alcanzar los fines propuestos. La planificación administrativa, es un proceso de selección de objetivos, alternativas, recursos y medios para alcanzar mayores niveles de desarrollo de un país, institución o empresa de que se trate.
Es crear las condiciones para el desenvolvimiento futuro y coordinado de la empresa, aprovechando los aspectos positivos de su...
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS ETAPAS
DOCENTE:
CARMEN ESTELA CARLOS ORNELAS
Índice
Índice…………………………………………………………………………………….2
Introducción…………………………………………………………………………….3
Proceso administrativo………………………………………………………………...4
Laplanificación…………………………………………………………………………5
La organización………………………………………………………………………...6
La dirección……………………………………………………………………………..7
El control………………………………………………………………………………...8
Conclusión……………………………………………………………………………..10
Bibliografía……………………………………………………………………………..11
Introducción
La gestión de una empresa, obtendrá resultados favorables en la medida que sistemáticamente use e implemente el procesoadministrativo, ya que este considera a la Administración como la ejecución de ciertas actividades llamadas funciones administrativas, llamase Planeación, Organización, Dirección y Control, que en definitiva constituye un proceso que se denomina PROCESO ADMINISTRATIVO. Se considera proceso porque no se puede desarrollar la organización si no se ha establecido la planificación, no se puede dirigir sianteriormente no se ha planificado y organizado y así sucesivamente hasta que no se podrá controlar si antes no se planifica, organiza, y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones.
El proceso administrativo consiste en:
La Planificación
La Organización
La Dirección
El Control
El proceso administrativo
La administración de empresas, o ciencia administrativa es una cienciasocial que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Según Fayol, quien es considerado como el “padre de la teoría administrativa moderna”, la administración puede verse como un proceso compuesto por funciones básicas: planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Fayol hizo énfasis enla importancia y necesidad de enseñanza de la administración, además formuló catorce principios básicos para una administración efectiva. El enfoque del proceso administrativo recoge los conocimientos administrativos pertinentes para relacionarlos con las tareas administrativas. Como muchas otras ciencias operacionales, ésta pretende integrar los conceptos, principios y técnicas que se encuentranen la base de dichas tareas. Este enfoque se apoya en y adopta conocimientos de otros campos, tales como la teoría de sistemas, los conceptos de calidad y reingeniería, la teoría sobre decisiones, de motivación y liderazgo, etc. .Además según este enfoque cualquier empresa organizada depende de sus condiciones externas, pues de ellas se van desarrollando sistemas más grandes. Es así como lasempresas reciben diversidad de materiales (insumos), los transforman y “exportan” en su entorno. Sin embargo, el modelo anteriormente mencionado, se queda corto, por lo que debe ampliarse y desarrollarse en lo que sería en realidad un proceso administrativo, en el que se explique como los materiales o insumos se transforman a través de las funciones administrativas anteriormente mencionadas(planeación, organización, integración de personal, dirección y control).Dichas funciones administrativas serán utilizadas como marco de referencia para la organización de los conocimientos administrativos.
La planificación
Es la primera función del proceso administrativo, que consiste en definir los objetivos, los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el finde poder alcanzar los fines propuestos. La planificación administrativa, es un proceso de selección de objetivos, alternativas, recursos y medios para alcanzar mayores niveles de desarrollo de un país, institución o empresa de que se trate.
Es crear las condiciones para el desenvolvimiento futuro y coordinado de la empresa, aprovechando los aspectos positivos de su...
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