Proceso Adminstrativo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD

CURSO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD II PROCESO ADMINISTRATIVO

TRABAJO COLABORATIVO NO.2

TUTOR
MARIA GRISALIA GALLO ARAQE

ALUMNO
HENRY LAMPREA OCAMPO. CC.93292325

BOGOTA, ABRIL 05 DE 2010.
INTRODUCCION.

El proceso administrativo, es la herramienta fundamental para que las personas, desarrollen los diferentesproyectos, tanto en su vida personal como laboral.
Con la puesta en marcha, de cada una de las fases de proceso administrativo, las organizaciones, garantiza de alguna forma que sus planes y objetivos se cumplan.


OBJETIVOS GENERALES
Al realizar la siguiente actividad busco reforzar mis conocimientos acerca del proceso administrativo, así como entender algunos conceptos primordiales.OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Entender como aplican las fases del proceso administrativo en una empresa.
 Definir claramente cada una de las funciones administrativas y su alcance.
 Dar mi concepto de cada una de las funciones administrativas.
 Comparar el marco teórico del proceso administrativo, con la forma como se conceptualiza o se percibe en una empresa.
 Reforzar la importancia de lasfunciones administrativas.
 Obtener una calificación para pasar este curso, tan importante para mi desarrollo personal.

DESARROLLO DEL TALLER
LA PLANEACION.
1.1. Defina con sus propias palabras que es planeación

PLANEACION:
La planeación es una de las herramientas de las que se valen las organizaciones del tipo que fueren para lograr sus sueños, para adelantarse a sus competidores yenfrentar crisis y prolongar su existencia.
La cual consiste en la fijación de objetivos, planes, estrategias y políticas, reales y que se ajusten a los recursos con los sé cuente, y la fijación de los objetivo estará a cargo de los directivos de mas nivel jerárquico, quien serán las responsables de dar a conocer a los demás miembros de la organización.
Ya dentro del procesoadministrativo, la planeación es la tarea más importante porque es el punto de partida para cualquier proyecto que se emprenda y de cómo se planee inicialmente dependerá su éxito o fracaso, pero esto no quiere decir que si ven desviaciones no se puedan corregir.
2. Precisar la actividad a la que se dedica la empresa seleccionada.
La organización seleccionada, se dedica a distribución de productosfarmacéuticos y populares en general, a los puntos asociados en todo país.
3. Desarrollar los aspectos fundamentales de la planeación:

3.1. FIJAR OBJETIVOS Y METAS POSIBLES DE ALCANZAR; en esta empresa se fijan objetivos a largo y corto plazo, donde se involucran todos los departamentos y se dan a conocer a todos funcionarios, dentro de los últimos proyectos, la construcción de un modernocentro de distribución en la sabana, el cual en estos momentos se encuentra operando, sin contratiempos significativos,
De los planes grandes se desprenden algunos planes pequeños que igual son importantes, por áreas dentro de cada departamento.

3.2. DETERMINAR CUÁLES SON LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LLEGAR A CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS; se involucran a los departamentos en las enactividades como: capacitaciones, asignación de personal para manejo de proyectos, campañas, asignación de tares especificas, conformación de comités para el seguimientos, etc., todo esto con el fin de garantizar el cumplimientos de los objetivos propuestos.

3. 3. IDENTIFICAR CUÁLES SON LOS MEDIOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS
ACTIVIDADES PREVIAMENTE DEFINIDAS; los recursos económicos, recursoshumanos.

3.4. UBICAR EN EL TIEMPO, LAS DISTINTAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS. Se elaboran cronogramas para la ejecución de actividades, y el cumplimiento de las mismas, previendo posibles inconvenientes como: festividades, asambleas, incumplimiento de proveedores, situación del país, el clima, reclutamiento del personal, etc.
En algunas ocasiones los proyectos no han salido en vivo en...