Proceso Admt Planeacion sesion04 1 1

Proceso Administrativo
y
P l a n i fi c a c i ó n

Mg. Renzo Olcese F.
correo : renolc05@gmail.com

Proceso Administrativo

Planificación

Proceso para
establecer metas
o objetivos y un
curso de acción
adecuado para
alcanzarlas .

Organización
Proceso para
comprometer a dos o
mas personas para que
trabajen juntos de
manera estructurada ,
con el propósito de
alcanzar una meta o una
serie demetas
especificas .

Dirección
Proceso para dirigir eh
influir en las actividades
de un grupo o una
organización entera ,
con respeto a una
necesidad tarea.

Control
Proceso para
asegurar que las
actividades reales ,
se ajusten a las
actividades
planificadas .

Importancia de
Planificación
• Establecer los pasos que se debe seguir para el desarrollo de la
estrategia
• Motiva el adecuado uso derecursos de la empresa
• Favorece el establecimiento del compromiso del personal de la
empresa
• Prevé los cambios que puedan ocurrir y las acciones por tomar
• Facilita el control de las actividades de la empresa

Importancia de la
Planificación
• El plan debe estar alineado con la estrategia
empresarial , la empresa cuenta con 3 niveles de
estrategias :
• La Estrategia Corporativa (empresa comoun todo)
• La Estrategia de Negocio(como unidad de negocio)
• La Estrategia Funcional (como estrategias de las areas )

Actividad Propuesta
1. Mediante una experiencia personal , explica el
proceso administrativo , asignando roles a cada
miembro del equipo según los elementos del
proceso administrativo

Plan Estratégico y
Elementos
La empresa establece este plan como el resultado de
un proceso .El cual considera los siguientes pasos :
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Análisis Situacional
Definición de la Misión y Visión
Establecimiento de objetivos
Planteamiento de Estrategias
Evaluación de las Estrategias
Selección de las Estrategias a Seguir

Elementos
1. Análisis de la Situación :
Este análisis comprende el análisis externo o del entorno y
el análisis interno de la empresa .
En el análisis externose puede considerar al análisis de
competitivo( la competencia el poder de negociación de
clientes , proveedores, los sustitutos y potenciales) y del
entorno(demograficas , socio-culturales , económicas ,
políticas ,etc ) de la empresa

Elementos
El análisis Situacional ,nos permite estructurar las
fortalezas , debilidades , oportunidades y amenazas ,
las cuales se ven traducidas en laherramienta de
diagnostico FODA.
• El análisis externo nos brinda las oportunidades y
amenazas
• El análisis interno nos brinda las fortalezas y
debilidades .

Componentes.
 Recursos humanos.

• Interior

Fortalezas
Debilidades

 Técnico/operativos.
 Financiero.
 Tecnológico.
Información

• Exterior

Oportunidades
Amenazas

 Microambiente.
 Macroambiente.

Objetivos de FODA
• Conocer la realidadde la situación de
una empresa , producto o servicio en su
contexto.
• Visualizar panoramas de cualquier
ámbito aplicable a Empresas, productos o
servicios.

Objetivos de FODA
• Visualizar la determinación de políticas
para atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades.
• Convertir unidad de pensamiento a la
unidad de acción.

Esquema
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

FO

FA

DEBILIDADESDO

DA

Pasos
Elaborar el
Diagnóstico,
enlistando las
fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas que
influyen sobre la
empresa.

Fortalezas.
F1
F2
…
Fn

Debilidades
.
D1
D2
…
Dn

Oportunidades.
O1
O2
…
On

Amenazas.
A1
A2
…
An

Pasos.

Formar la Matriz
FODA indicando
Oportunidad
las cuatro
DIAGNOSTICOS , es
FO, FA, DO, DA O1

Fortalezas

Debilidades

F1
F2
…
Fn

D1
D2
…
Dn

FO
DO
(Maxi –Maxi) (Mini – Maxi)

O2
…
On

Amenazas

A1
A2
…
An

FA
(Maxi – Mini)

DA
(Mini – Mini)

 
 
 
 
 
 

 

Oportunidades
 
1.
Eventos Deportivos

Caso : CRISTAL

2.
3.
 
 

Fuerzas
 

1.
2.
3.
4.
5.

 

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