Proceso De Análisis Estratégico Caso Levi´S

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PLANIFICACION ESTRATEGICA



















Integrantes:
Cindy Mora S.
Josè Llanten A.
Eduardo Pincheira R.
Thomàs PobleteLeonidas Villalobos D.













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INDICE


I. Análisis del Entorno

II. Análisis interno

III. FODA

IV. Misión

V. Visión

VI. Objetivos y estrategias












PLAN DE NEGOCIOS



I. Análisis del entorno
1. Entorno Económico
A pesar del escenario preocupante dela economía mundial, la economía chilena a dado muestras de fortaleza con mejores perspectivas de crecimiento.
De mantenerse un escenario parecido al actual en el resto del mundo, Chile podría crecer más del 5% este año.
Los estudios indican que a economía chilena ha mostrado un elevado dinamismo en los últimos meses y que aunque es inevitable una importante desaceleración en los próximos mesesaun así se espera alcanzar un crecimiento entre el 4,5 y 5%.
De acuerdo a la EIU (The Economist Intelligence Unit), que mide ambientes para hacer negocios, la situación de Chile podría mejorar hacia 2014, para alcanzar el 15º lugar mundial, pues la nación “seguirá progresando, mejorando su alto rango global, ya que el ranking se sustenta en su compromiso de larga data con la liberalizacióneconómica, que es poco probable que se ponga en duda”.
En cuanto al empleo a nivel nacional se destacan dos importantes factores que hacen afirmar que nuestro mercado se encuentra en pleno empleo:
Primero, las distintas industrias se quejan de dificultad para contratar mano de obra calificada, lo que provoca alta volatilidad en el empleo (las empresas se “levantan” trabajadores especializadosmutuamente) y es consecuente con un aumento en el crecimiento de las remuneraciones.
Segundo, la encuesta de empleo de la Universidad de Chile, que cubre sólo el Gran Santiago, ratifica que, al menos en la capital, el mercado laboral se encuentra en pleno empleo. Santiago es, históricamente, una buena muestra de lo que sucede en el país, por lo que es otro argumento a favor de que estuviéramos,efectivamente, en las inmediaciones del pleno empleo a nivel nacional.
Datos económicos del mercado del Jeans:

• Se estima una facturación de US 90 mil millones para este año a nivel global prevista por la consultora Euromonitor.

• Latinoamérica experimento un crecimiento del 11% respecto al año anterior.

• Se estima un crecimiento en Chile del 53% entre el 2010 y 2015 en la venta dejeans para hombres y un 69% en jeans de mujer en igual periodo.

• La tasa de crecimiento esperada en chile duplica las que se ven a nivel mundial y Latinoamérica.









1. Factores Tecnológicos

Las nuevas tecnologías de la información permiten que se obtenga una información centralizada y un seguimiento del producto, en definitiva, una mejor comunicación con losproveedores que se traduce en un mayor número de ordenes exactas; una mejora en la facturación y en los inventarios, así como un ahorro de tiempo de negociación y producción.
La tecnología optimiza los procesos de producción y gestión de la industria textil y de la confección, ya que da valor añadido para que las empresas puedan competir con productos de mayor calidad y flexibilidad en el ámbitointernacional.
Las empresas del sector textil y de la confección se encuentran en plena transformación, inmersa en un nuevo contexto internacional, donde se hace necesario un ajuste a la nueva realidad y en el que no pueden estar ajenas las nuevas tecnologías.
Las compañías deben apostar por la aplicación de la tecnología a todos sus ámbitos (diseño, logística, compra) para de este modo poder ser más...