Proceso De Aprobación Del Portafolio
Páginas: 3 (601 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
Maestría en Dirección de Sistemas y Tecnologías de Información
Curso : Gestión Estratégica de Tecnologías de la Información
Profesor : Abel Abelardo Chaupis
Caso : Proceso de Aprobación delPortafolio
Integrantes : Cacique, Carlos
De Lama, Eduardo
Jaico, Jorge
Ortecho, Enrique
Santiesteban, Littman
San Isidro, Octubre 2012
PROCESO DE APROBACION DEL PORTAFOLIOI. PROBLEMAS
Los procesos no eran tan eficientes, enfocándose en lograr el resultado que era la satisfacción del cliente, pero teniendo un costo elevado para cumplir dicho objetivo.
No existíauna medición en cuanto a los procesos, y medir el rendimiento por cada dólar de inversión.
La tecnología no se estaba utilizando de manera adecuada, de tal forma que sea una herramienta de apoyo enla mejora de eficiencia de los procesos.
II. SOLUCION
Peter propuso un proceso para la selección del portafolio, el cual debería considerar una serie de pasos:
a) Inicialmente se deberíadefinir un conjunto de ideas para la gestión del producto, planteándolas de una manera simple, y si fuera necesario, se realizaría una investigación más a fondo. Se podría destinar una pequeña partedel presupuesto para poder definir mejor el alcance, y analizar el costo total del proyecto. Esta elaboración del caso de negocio, era fundamental para la aprobación del proyecto, teniendo ladescripción del proceso.
b) Los proyectos deben considerar 3 etapas, diseño, construcción y despliegue.
c) Debería existir una priorización de acuerdo a su alcance, del como beneficia al negocio, ysi contará con un mejor retorno de inversión
III. RAZONES DE ÉXITO DE APROBACION DEL PORTAFOLIO |
El éxito de la aprobación del portafolio se logró conseguir debido que se tuvo las siguientesconsideraciones:
a) Las propuestas de casos de negocio eran revisadas por un equipo multifuncional, considerando diferentes perspectivas para un mejor análisis y evaluación, como: ventas,...
Curso : Gestión Estratégica de Tecnologías de la Información
Profesor : Abel Abelardo Chaupis
Caso : Proceso de Aprobación delPortafolio
Integrantes : Cacique, Carlos
De Lama, Eduardo
Jaico, Jorge
Ortecho, Enrique
Santiesteban, Littman
San Isidro, Octubre 2012
PROCESO DE APROBACION DEL PORTAFOLIOI. PROBLEMAS
Los procesos no eran tan eficientes, enfocándose en lograr el resultado que era la satisfacción del cliente, pero teniendo un costo elevado para cumplir dicho objetivo.
No existíauna medición en cuanto a los procesos, y medir el rendimiento por cada dólar de inversión.
La tecnología no se estaba utilizando de manera adecuada, de tal forma que sea una herramienta de apoyo enla mejora de eficiencia de los procesos.
II. SOLUCION
Peter propuso un proceso para la selección del portafolio, el cual debería considerar una serie de pasos:
a) Inicialmente se deberíadefinir un conjunto de ideas para la gestión del producto, planteándolas de una manera simple, y si fuera necesario, se realizaría una investigación más a fondo. Se podría destinar una pequeña partedel presupuesto para poder definir mejor el alcance, y analizar el costo total del proyecto. Esta elaboración del caso de negocio, era fundamental para la aprobación del proyecto, teniendo ladescripción del proceso.
b) Los proyectos deben considerar 3 etapas, diseño, construcción y despliegue.
c) Debería existir una priorización de acuerdo a su alcance, del como beneficia al negocio, ysi contará con un mejor retorno de inversión
III. RAZONES DE ÉXITO DE APROBACION DEL PORTAFOLIO |
El éxito de la aprobación del portafolio se logró conseguir debido que se tuvo las siguientesconsideraciones:
a) Las propuestas de casos de negocio eran revisadas por un equipo multifuncional, considerando diferentes perspectivas para un mejor análisis y evaluación, como: ventas,...
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