proceso de contratación de personal

PROCESO DE CONTRATACIÓN DEL PERSONAL:
1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para letrabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc. 

Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; también es un empleado honesto con conducta ética.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN 

PERFIL DEL PUESTO 

Son losrequerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina. 

El reemplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberáestar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo. 

Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente.
2. RECLUTAMIENTO
Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organización paraatraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.
Las herramientas que utiliza son las siguientes:
• Manpower 
• Cedepeca 
• Corn Farry 
• Medios de comunicación masivas 
• Bolsas de trabajo 
• Ferias del empleo 
• Agencias de colocación 
• Chambatel 
• Internet (websites, e-mail) 
• Institucioneseducativas 
• Familiares o recomendados 
• Puerta a puerta en la calle 
• Otras empresas
3. SELECCIÓN
Selección: Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar. 

Frecuentemente la selección es informal por motivos derapidez y economía, aunque ésta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.
Para dinero y tiempo, este PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL de penal o una consultora.
• Entrevista inicial 
• Exámenes psicométricos 
• Psicotécnicos y de conocimientos, 
• Examen del área 
• Referencias 
• Examen médico
CONTRATACIÓN
• Esformalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses , derechos, tanto del trabajador como de la empresa. 
• Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo. 
• La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador. 
• La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado. 
• El contrato deberá serfirmado el director general, el responsable directo y el trabajador.
• Generará afiliación al IMSS.
5. INDUCCIÓN
Es informar al personal respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo lo relacionadocon la empresa.
• Inducción en el Departamento de Personal. 
• Inducción en el puesto. 
• Ayudas Técnica.
6. CAPACITACIÓN
Concepto: Hacer a alguien apto o habilitarlo para realizar cualquier cosa.
OBJETIVOS 

• Adaptación de la persona en el puesto 
• Eficientar y mejorar las labores 
• Incrementar la productividad 
• Prepararlo para otros niveles 
• Promover seguridad en el empleo ...