Proceso De Control

INDICE

-Introducción

1.- Definiciones y conceptos acerca control administrativo

2.-Proceso del control administrativo
*El establecimiento de estándares
*La anticipación o descubrimiento de las desviaciones, y la medición de los resultados logrados.
*La acción rectificadora o ejecución de la corrección

3.- Medios para el control administrativo
*La observación y la inspección*Las rutinas o los procedimientos de control interno.
*Los informes
*Los planes financieros y los presupuestos
*Otros medios de control administrativos los mecanismos mecánicos y automáticos

4.- Control de la producción
*Control de calidad.
*Control de inventarios
*Control de producción
*Control de compras

5.- un ejemplo de control. (N.O.M 025).

6.-Conclusión.

7.-Bibliografía.


PROCESO DE CONTROL

Introducción
El proceso del Control Administrativo o del Control de las Actividades, concluye los tres procesos generales de la Administración (Planeación, Organización y Dirección), y es correspondiente al proceso de planeación y/o planificación.

En términos breves, CONTROL significa confirmar que los objetivos propuestos en el proceso deplaneación, se han logrado o cumplido, y si no es así, verificar el porqué.
En la práctica, la información obtenida mediante los otros procesos administrativos y que utiliza el Control Administrativo, es necesaria para reiniciar el proceso de planeación. Tal vez debido a esto, algunos autores establecen el Control Administrativo como parte del proceso de Planeación. Es necesario decir que ControlAdministrativo, a su vez, integra otras fases o etapas que permiten al dirigente conocer la situación real y objetiva de la organización, en cuanto a que lo realizado coincide con lo que se ha planeado.

Aunque generalmente se concibe al Control Administrativo como un conjunto de proceso o procedimientos complejos o sofisticados, incomprensibles para el resto del mundo pero que son utilizados parareprimir, presionar o someter a los individuos o a las organizaciones, debemos dejar claro que de ninguna manera lo anterior es cierto. Nada mas alejado de la realidad y de la verdad, pues los procedimientos del Control Administrativo se utilizan para corregir errores, defectos o desviaciones en la aplicación y/o ejecución de los planes, una vez que han sucedido los hechos. Y de esto trata nuestroensayo.
Por supuesto, el Control Administrativo permite conocer la actuación de todos los recursos de la organización, siendo su principal propósito la prevención y la corrección de errores, las fallas o desviaciones de los planes o las partes que integran éstos.

A continuación estudiaremos lo más general del Proceso del Control Administrativo.

DEFINICIONES Y CONCEPTOS SOBRE CONTROLADMINISTRATIVO-

En una organización empresarial o cualquiera que posea una estructura formal, cada individuo debe realizar una actividad diferente o distinta del resto de los demás, pero tratando de lograr un objetivo común. Lo anterior requiere de constante supervisión y ajustes inmediatos para evitar las desviaciones o fallas en el acontecer diario. La falta de mecanismos verificadores de lo realizadopermite una alta probabilidad de azar, genera caos y desorden, además de la producción de resultados inferiores en calidad, y finalmente de crear un clima de descontento

Algunos autores han comprendido la necesidad e importancia del Control administrativo y por ello han definido a este proceso, de la siguiente forma:
-George R. Terry. Es un proceso utilizado para determinar lo que se estállevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicar medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.

-Henri Fayol. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan aceptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se...