Proceso De Control

El control es el proceso que consiste en supervisar las actividades de la empresa para garantizar que se realicen de manera correcta según lo planeado y en dado caso de encontrar alguna falla,corregirla. En este caso es el último paso a seguir que tiene que tomar un administrador. El proceso de control es importante porque es el vínculo final en las funciones de la gerencia en el cual se evalúael rendimiento. Es la única forma que tienen los gerentes para saber si los objetivos organizacionales se están cumpliendo y si no se están cumpliendo verificar las razones por las que no se estalogrando.
El proceso de control consiste en tres etapas:
 La medición del rendimiento real
 La comparación de este con una norma
 La toma de las medidas administrativas
Asume que ya existen normasde desempeño. Estas normas son las metas específicas establecidas durante el proceso de planeación y frente a las cuales se mide el progreso del desempeño tanto de la empresa como de cada uno de lostrabajadores.
La primera etapa del control es la medición. Esta tiene cuatro fuentes de información que usan con frecuencia los gerentes para medir el desempeño:
• Observación personal
• Informesestadísticos
• Informes orales
• Informes escritos
La segunda etapa es la comparación. Determina el grado de variación entre el desempeño real y el estándar. Es importante determinar el margen devariación aceptable. Los gerentes se interesan de manera particular en el tamaño y la dirección de la variación, esto quiere decir que si esta determinado un cierto numero de producción este debe tenerun limite superior aceptable y un limite inferior aceptable, es decir, cada empresa tiene un estándar de producción, si esta rebasa ese estándar tiene que ser una mayor producción aceptable la cual nosobrepase lo que se puede o tiene contemplado vender porque es una pérdida que al no poder vender toda la mercancía producida tenga que quedarse en almacén.
Por lo contrario si una empresa...