Proceso De Dirección Estrategica
Páginas: 5 (1210 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
LA ARAUCANA
INSTITUTO PROFESIONAL
“PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA”
CURSO: “DIPLOMADO EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS”.
NOMBRE: LORENA MALDONADO MERCADO
Ancud, 07 de Junio de 2012.
Cultivos Marinos Chiloé S.A. inicia susoperaciones en 1988, como parte de las empresas de la familia López Huneeus, grupo económico con sólida participación en las industrias hotelera, agrícola e inmobiliaria en Chile.
La empresa ha trascendido a lo largo de los años gracias a un eficaz modelo productivo sustentado en la coordinación y estrategia de las distintos departamentos y áreas productivas, gestión integrada que hapermitido la estandarización, eficiencia y rentabilidad del proceso productivo, lo que ha llevado a que CULTIVOS MARINOS CHILOE S.A., sea una de las empresas mas importantes del país en lo que se refiere a producción y procesamiento de salmones, siendo una fuerte fuente laboral, contando actualmente con una dotación de mas de 1.800 trabajadores que van desde las pisciculturas, centros decultivos, plantas de proceso desde en X y XI región (Actualmente la Empresa cuenta con 34 Centros de Cultivos, dentro de los cuales 32 están operando y 17 Produciendo desde la IX hasta la XI Región).
Análisis del Entorno:
Cultivos Marinos Chiloé es una de las empresas más grande existente en la ciudad de Ancud, siendo una de las mayores fuerzas laborales que existen en la comuna.
AnálisisCompetitivo:
Cultivos Marinos Chiloé, en la Comuna de Ancud es una empresa única en su rubro, por lo cual su competencia directa esta en el resto de las industrias ubicadas en la región o en el resto del país.
Desde este punto de vista, se ha logrado dar un valor agregado a nuestros productos, comenzando en sus inicios solo a comercializar productos congelados y con el correr del tiempo y losaños, crear nuevos subproductos cumpliendo con altos estándares de calidad, logrando estar dentro de las diez empresas más grandes del país.
Análisis Interno:
En la industria salmonera existe un antes y un después luego de la devastadora aparición del virus ISA, siendo Cultivos Marinos Chiloé, una de las más afectadas por esta crisis, pero gracias a la tenacidad, constancia y esfuerzo de todoslos ejecutivos y trabajadores esta logro salir nuevamente al mercado, en forma firme y consolidada, lo que le da un prestigio extra ante los ojos de Chile y el mundo.
La crisis fue tan catastrófica que la empresa se vio en la obligación de reducir costos y restablecer un plan de inversión, de tal forma que se esta logrando producir la misma cantidad de toneladas de productos finales con uncosto mucho menor al que se tenía antes de la aparición de virus.
Objetivos:
El objetivo a largo plazo es aumentar la producción de salmones y ser una empresa líder en el rubro, es por ello que debemos implementar nuevos planes de trabajo para el logro de este objetivo, el cual se traduce en producir 37 mil toneladas anuales en 2012 y 2013, y luego subir ese volumen a 42 miltoneladas en 2014. La firma estima que, según la proyección de oferta mundial, este año los precios del salmón subirían.
Además, debemos mantener nuestros objetivos a corto plazo, como por ejemplo, mantener costos de producción, contar con mano de obra calificada, etc.
Alternativas Estratégicas:
En nuestra empresa podemos establecer que existen las siguientes:
- Capacitar a nuestrostrabajadores para contar con un equipo humano de excelencia.
- Fomentar una cultura preventiva y de autocuidado, a través de la prevención de accidentes y enfermedades laborales.
- Comprometernos con nuestro medio ambiente, previniendo la contaminación en nuestro proceso productivo.
- Producir nuestros productos bajo normas de calidad.
DIRECCION ESTRATEGICA
|Visión...
INSTITUTO PROFESIONAL
“PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA”
CURSO: “DIPLOMADO EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS”.
NOMBRE: LORENA MALDONADO MERCADO
Ancud, 07 de Junio de 2012.
Cultivos Marinos Chiloé S.A. inicia susoperaciones en 1988, como parte de las empresas de la familia López Huneeus, grupo económico con sólida participación en las industrias hotelera, agrícola e inmobiliaria en Chile.
La empresa ha trascendido a lo largo de los años gracias a un eficaz modelo productivo sustentado en la coordinación y estrategia de las distintos departamentos y áreas productivas, gestión integrada que hapermitido la estandarización, eficiencia y rentabilidad del proceso productivo, lo que ha llevado a que CULTIVOS MARINOS CHILOE S.A., sea una de las empresas mas importantes del país en lo que se refiere a producción y procesamiento de salmones, siendo una fuerte fuente laboral, contando actualmente con una dotación de mas de 1.800 trabajadores que van desde las pisciculturas, centros decultivos, plantas de proceso desde en X y XI región (Actualmente la Empresa cuenta con 34 Centros de Cultivos, dentro de los cuales 32 están operando y 17 Produciendo desde la IX hasta la XI Región).
Análisis del Entorno:
Cultivos Marinos Chiloé es una de las empresas más grande existente en la ciudad de Ancud, siendo una de las mayores fuerzas laborales que existen en la comuna.
AnálisisCompetitivo:
Cultivos Marinos Chiloé, en la Comuna de Ancud es una empresa única en su rubro, por lo cual su competencia directa esta en el resto de las industrias ubicadas en la región o en el resto del país.
Desde este punto de vista, se ha logrado dar un valor agregado a nuestros productos, comenzando en sus inicios solo a comercializar productos congelados y con el correr del tiempo y losaños, crear nuevos subproductos cumpliendo con altos estándares de calidad, logrando estar dentro de las diez empresas más grandes del país.
Análisis Interno:
En la industria salmonera existe un antes y un después luego de la devastadora aparición del virus ISA, siendo Cultivos Marinos Chiloé, una de las más afectadas por esta crisis, pero gracias a la tenacidad, constancia y esfuerzo de todoslos ejecutivos y trabajadores esta logro salir nuevamente al mercado, en forma firme y consolidada, lo que le da un prestigio extra ante los ojos de Chile y el mundo.
La crisis fue tan catastrófica que la empresa se vio en la obligación de reducir costos y restablecer un plan de inversión, de tal forma que se esta logrando producir la misma cantidad de toneladas de productos finales con uncosto mucho menor al que se tenía antes de la aparición de virus.
Objetivos:
El objetivo a largo plazo es aumentar la producción de salmones y ser una empresa líder en el rubro, es por ello que debemos implementar nuevos planes de trabajo para el logro de este objetivo, el cual se traduce en producir 37 mil toneladas anuales en 2012 y 2013, y luego subir ese volumen a 42 miltoneladas en 2014. La firma estima que, según la proyección de oferta mundial, este año los precios del salmón subirían.
Además, debemos mantener nuestros objetivos a corto plazo, como por ejemplo, mantener costos de producción, contar con mano de obra calificada, etc.
Alternativas Estratégicas:
En nuestra empresa podemos establecer que existen las siguientes:
- Capacitar a nuestrostrabajadores para contar con un equipo humano de excelencia.
- Fomentar una cultura preventiva y de autocuidado, a través de la prevención de accidentes y enfermedades laborales.
- Comprometernos con nuestro medio ambiente, previniendo la contaminación en nuestro proceso productivo.
- Producir nuestros productos bajo normas de calidad.
DIRECCION ESTRATEGICA
|Visión...
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