Proceso De Innovación

Doctorando ULSET 2010

"El Proceso de Innovación”

GEORGY A. LLORENS BUENO
E-mail gllorensb@stratmcs.com
Web http://www.stratmcs.com/
Doctorado en Administración de Empresas

Université Libre des Sciences de l’Entreprise
et des Technologies de Bruxelles

Abstract
El presente trabajo tiene por objeto tratar el concepto de innovación como una actividad relevante para
desarrollo de laempresa. Esta actividad se debe incorporar como un proceso formal al interior de la empresa.
Este proceso de generación de ideas es más efectivo cuando se realiza en forma colaborativa. Existen varios
métodos que ayudan a generar un proceso fructífero en ideas que se puedan materializar en productos o
servicios de alto impacto. Para ello, se propone un método de gestión de ideas, con tal deincentivar la
generación de ideas y someterlas a una evaluación formal. La innovación es un acto intelectual que busca
encontrar soluciones a problemas en forma novedosa. La innovación se ve limitada cuando existen
paradigmas en las empresas que inhiben la creatividad. Lo esencial de la innovación es crear las condiciones
que permitan la generación de ideas y el reconocimiento de quienes lasaportan.

Palabras Claves: innovation, decision making, innovation processes, lateral thinking, benchmarking, lateral benchmarking,
blue ocean strategy, innovative methodology

Santiago, Chile, Octubre 2010

Georgy Llorens B.

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Doctorando ULSET 2010
Tabla de Contenido
Introducción.............................................................................................................................. 3
La Estrategia de Océanos Azules como Impulsor para Innovar .................................................. 6
El Benchmarking Lateral para Innovar ....................................................................................... 7
El Pensamiento Lateral e Innovación ......................................................................................... 8Los Paradigmas al Momento de Innovar .................................................................................... 8
Un Ejemplo de Innovación, las empresas Star-Up .................................................................... 10
Método para Innovar................................................................................................................ 11
La Materializaciónde una Idea ................................................................................................. 12
Gestión de un Proceso de Innovación ...................................................................................... 13
Conclusiones ............................................................................................................................ 15
Referencias............................................................................................................................... 18
Biografía ................................................................................................................................... 18

Georgy Llorens B.

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Doctorando ULSET 2010
Introducción
Últimamente en los mercado existe una tendencia a afirmarque la ventaja competitiva es mucho más
importante que la ventaja comparativa (Hamel, 2002). El concepto de ventaja comparativa fue postulado
por David Ricardo (1817), y establece que un país que no tenga ninguna ventaja absoluta en la
producción de un bien, le conviene especializarse en aquellos productos en los cuales posee una ventaja
comparativamente mayor respecto a los otros países. Lorelevante de los costos, bajo el concepto de
ventaja comparativa, son los costos relativos de producción y no lo costos absolutos.
Por otro lado, la ventaja competitiva (Porter, 1987) se refiere a la ventaja que pos ee una empresa
respecto a otras, esta ventaja debe ser: difícil de igualar, única, posible de mantener, significativamente
superior a la de la competencia y aplicable a distintas...