Proceso De La Administración Estrategica

ANÁLISIS DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de la administración estratégica
El proceso de la administración estratégica, está compuesto por el conjunto completo de compromisos y decisiones que requiere una empresa. Para lograr una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio. (Hitt, Ireland, & Hoskisson , 2008).
El proceso de preparación deestrategias
El proceso de planeación estratégica formal consta de:
1. Seleccionar la misión y las principales metas corporativas.
2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización
3. Analizar el ambiente operativo interno.
4. Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas y corregir debilidades. Esta estrategia debe ser congruente con la misión y lameta principal de la organización.
5. Implantar las estrategias. (Hill & Jones, 2009).

A continuación se presenta el esquema del proceso de la administración estratégica:
El entorno externo
Estrategia de negocios
Visión
Misión
Estrategia internacional
Estrategias de adquisición y de reestructuración
Emprendimiento estratégico
Liderazgo estratégico
Estructura organizacional ycontroles organizacionales
Gobierno corporativo
Estrategia de cooperación
Estrategia corporativa
Rivalidad competitiva y dinámica competitiva
El entorno interno
Competitividad estratégica Rendimientos superiores al promedio
Formulación de la estrategia
Implementación de la estrategia
Retroalimentación
Resultados de las estrategias
Acciones estratégicas
Recursos estratégicos(Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).

Para llevar a cabo este análisis desprenderemos cada unos de los conceptos que conforman este proceso.
Declarar la misión organizacional debe proporcionar el contexto dentro del cual se formularan las estrategias, la misión contiene cuatro componentes: la expresión de la razón de ser de una compañía, la declaración de algún estadofuturo deseado, visión; la manifestación de valores que la organización debe respetar y la declaración de metas. (Hill & Jones, 2009).
La misión específica la o las líneas de negocios en las cuales pretende competir la empresa, así como cuales son los clientes a los que quiere atender. La misión de la empresa es más concreta que la visión. (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).La visión expresa a grandes rasgos lo que la compañía trata de alcanzar. (Hill, & Jones, 2009).
Visión, es una panorámica de todo lo que, en un sentido amplio quiere ser una empresa y de aquello que quiere lograr en última instancia. Significa “pensar en la imagen general” con una pasión que ayudará a las personas a sentir eso que presuntamente debe hacer. Las personas sienten lo quedeben hacer cuando la visión de su empresa es simple, positiva y despierta sus emociones. La visión suele ser perdurable. (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2008).
La misión y la visión juntas sientan las bases que la empresa necesita para elegir e implementar una o varias estrategias. (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2008).
Analizar el ambiente interno y externo, yseleccionar las estrategias constituye la formulación estratégica, ponerlas en práctica incluye actuar de conformidad con las estrategias de la compañía elegidas en los niveles corporativo, de negocio y de funciones, asignar tareas y responsabilidad a los administradores, otorgar recursos, establecer objetivos , diseñar sistemas de control y recompensas.
El análisis externo, tienecomo propósito identificar oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que pueden influir en la forma en la que se intente alcanzar la misión. Se deben analizar tres ambientes interrelacionados: el ambiente de la industria en el que opera, el ambiente nacional o del país y el macroambiente o el ambiente socioeconómico.
El ambiente...