Paradigma y el Proceso de Administración Estratégica

• Conceptos:

Estrategia
Es un conjunto de acciones relacionadas que los gerentes ejecutan para incrementar el desempeño de la empresa.

Liderazgo Estratégico.
Supone la forma más eficaz deadministrar el proceso de elaboración de estrategias de una empresa para crear una ventaja competitiva. Este proceso es aquel mediante el cual los gerentes eligen y después implementan un conjunto deestrategias para lograr una ventaja competitiva.

Formulación de Estrategias
Es la tarea de seleccionar las estrategias.

Implementación de Estrategias
Es la tarea de ponerlas en acción, locual supone diseñar, entregar y respaldar productos; mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones y diseñar la estructura organizacional de una empresa, sus sistemas de control y cultura.• Liderazgo Estratégico, Ventaja Competitiva y Desempeño Superior
El liderazgo estratégico se relaciona con el proceso de elaboración de estrategias para mejorar el desempeño de unaempresa.




• Desempeño Superior:
Maximizar el valor de las acciones es la meta de las empresas generadoras de utilidades por dos razones.
1. Los Accionistas proveen a una empresa el capital deriegos que permite a sus directivos adquirir los recursos necesarios.
2. Los accionistas son los propietarios legales de una corporación y sus acciones representan el derecho que tienen sobre lasutilidades de la empresa.
Una de las formas de medir la rentabilidad de la empresa es por el rendimiento que obtiene sobre el capital invertido en el negocio (ROIC).
ROIC = Utilidades Netas/CapitalInvertido
El crecimiento de las utilidades se puede medir por el incremento de la utilidad neta en el tiempo.

• Ventaja Competitiva :
Se dice que una empresa tiene ventaja competitiva sobre susrivales cuando su rentabilidad y crecimiento de utilidades son mayores que la rentabilidad promedio de los demás empresas.

• Modelo de Negocio:
Es la concepción de una administrador de cómo...