Proceso De La Planeacion

Proceso de la planeación

1. Formalización de objetivos organizacionales
Se necesita un claro planteamiento de los objetivos organizacionales para que empiece la planeación.
2. Listado delas diferentes alternativas para alcanzar los objetivos
Una vez que los objetivos organizacionales han sido claramente planteados. Los administradores deben hacer una lista de todas las alternativasque estén disponibles para alcanzar esos objetivos.
3. Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa
En gran medida, la factibilidad de usar cualquier alternativa para alcanzarlos objetivos organizacionales se determina por las premisas o suposiciones en las cuales se basa la alternativa.
4. Elección de la alternativa para el logro de los objetivos
Este proceso deeliminación ayuda a los administradores a determinar que alternativa seria mejor para el logro de los objetivos organizacionales.
5. Desarrollo de los planes para la consecución de la alternativaelegida
Después de que una alternativa ha sido elegida, los administradores empiezan a desarrollar sus planes en la realidad. Los planes estratégicos ( a largo plazo ) y los planes tácticos ( acortoplazo ) se formulan en este momento.
6. Puesta en marcha de los planes
Una vez que los planes han sido desarrollados, se encuentran listos para ser puestos en marcha. Los planes deben proporcionara la organización instrucciones para las actividades a a corto y largo plazo.

1. Estar al tanto de las oportunidades
Todos los administradores deben echarle un vistazo preliminar a las posiblesoportunidades futuras, y analizarlas de manera clara y completa, saber cual es su posición a la luz de sus fuerzas y debilidades, entender que problemas desean resolver – y porque – y saber lo que seespera conseguir.
2. Establecimiento de objetivos
Consiste en establecer objetivos para la empresa en su totalidad y, posteriormente, para cada unidad subordinada de trabajo.
3. Desarrollo...