Proceso De Planeacion De Recursos Humanos

Proceso de Planeación de Recursos Humanos
La planeación estratégica - que requiere la consideración tanto del ambiente externocomo del interno- antecede a la planeación de recursos humanos. Laplaneaciónestratégica es el proceso por el cual la alta dirección determina los propósitos yobjetivos globales y la forma en que deben alcanzarse. Existe una creciente convicciónentre los gerentesprofesionales respecto a la importancia que tiene incluir laadministración de recursos humanos en el proceso de planeación estratégica. Enel fondo la planeación de recursos humanos debe estar vinculada con laestrategiaorganizacional.
L
a planeación de recursos humanos se puede emprender después de haberseformulado los planes estratégicos de una organización.
Los planes estratégicos sereducen a planesde recursos humanos específicos cuantitativos y cualitativos. Por ejemplo, una estrategia de crecimiento interno significa que se contratará empleadosadicionales. Las adquisiciones y fusiones, porotro lado, probablemente significan quela organización necesitará planear despidos, ya que las fusiones tienden acrear plazas duplicadas o traslapadas que se pueden manejar más eficientemente conmenosempleados.La planeación de recursos humanos tiene dos componentes: requerimientos ydisponibilidad. La proyección de requerimientos de recursos humanos significadeterminar el tipo y número de empleadosparticipantes por nivel de cualidades y deubicación. Estas proyecciones reflejarán diversos factores, tales como los planes deproducción y los cambios en la productividad. Con el fin de hacer lasproyecciones dedisponibilidad, el gerente de recursos humanos observa tanto las fuentes internas(personas empleadas actualmente) como las fuentes externas (mercado de trabajo).Cuando se han analizado losrequerimientos y la disponibilidad de personal, laempresa puede determinar si tendrá un exceso o una escasez de empleados. Debenencontrarse formas de reducir el número de empleados si se proyecta un...