Proceso De Planificación, Programación Y Control De La Producción.
Páginas: 4 (918 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
La solución de Planificación y Pronóstico permite planificar claves de desempeño
El conjunto de soluciones de Planificación y Pronóstico herramientas de planeación flexibles
Planificación yPronóstico le permite planificar medidas claves de desempeño a todos los niveles de su negocio – así sus negociantes, planificadores y analistas de inventario pueden colaborar de manera productiva paracumplir con las expectativas del cliente y de la compañía.
Intuitivas y a la vez potentes para que usted pueda crear, modificar y rastrear planes financieros, de surtido y promocionales - y almismo tiempo comunicar cambios a través de toda la cadena de suministro. El conjunto de soluciones incluye:
• Pronóstico de la Demanda
• Planificación de Canales Múltiples
• Planificación Financiera
•Planificación de Artículos
• Planificación de Surtido
• Planificación de Promociones
• Agrupación de Tiendas
La Planificación y Pronóstico ofrece una herramientas que permiten crear,modificar y planes financieros y al mismo tiempo cumplir con las metas propuestas para la elaboración de un producto en calidad y cantidad.
El proceso de planificación y control de la producción debeseguir un enfoque jerárquico, en el que se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos y además se establezca su relación horizontal con las otras áreasfuncionales de la compañía.
Cinco fases que componen el proceso de planificación y control de la producción son
1. Planificación estratégica o a largo plazo.
2. Planificación agregada o a medioplazo.
3. Programación maestra.
4. Programación de componentes.
5. Ejecución y control.
Deberán llevar a cabo en cualquier empresa manufacturera, independientemente de su tamaño yactividad, aunque la forma como estas se desarrollen dependerá de las características propias de cada sistema productivo planificación empresarial y por otro la planificación y gestión de la capacidad....
El conjunto de soluciones de Planificación y Pronóstico herramientas de planeación flexibles
Planificación yPronóstico le permite planificar medidas claves de desempeño a todos los niveles de su negocio – así sus negociantes, planificadores y analistas de inventario pueden colaborar de manera productiva paracumplir con las expectativas del cliente y de la compañía.
Intuitivas y a la vez potentes para que usted pueda crear, modificar y rastrear planes financieros, de surtido y promocionales - y almismo tiempo comunicar cambios a través de toda la cadena de suministro. El conjunto de soluciones incluye:
• Pronóstico de la Demanda
• Planificación de Canales Múltiples
• Planificación Financiera
•Planificación de Artículos
• Planificación de Surtido
• Planificación de Promociones
• Agrupación de Tiendas
La Planificación y Pronóstico ofrece una herramientas que permiten crear,modificar y planes financieros y al mismo tiempo cumplir con las metas propuestas para la elaboración de un producto en calidad y cantidad.
El proceso de planificación y control de la producción debeseguir un enfoque jerárquico, en el que se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos y además se establezca su relación horizontal con las otras áreasfuncionales de la compañía.
Cinco fases que componen el proceso de planificación y control de la producción son
1. Planificación estratégica o a largo plazo.
2. Planificación agregada o a medioplazo.
3. Programación maestra.
4. Programación de componentes.
5. Ejecución y control.
Deberán llevar a cabo en cualquier empresa manufacturera, independientemente de su tamaño yactividad, aunque la forma como estas se desarrollen dependerá de las características propias de cada sistema productivo planificación empresarial y por otro la planificación y gestión de la capacidad....
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