Proceso De Reclutamiento y Selecciòn

Universidad de Carabobo
Maestría de Administración del Trabajo y Relaciones Laborales

Resumen de los Subsistemas en Recursos Humanos

Trabajo realizado por: Otto Bustillo
Valencia 06 de Abril de 2011

Subsistema de Entrenamiento y Capacitación:
Desde hace muchos años el entrenamiento y la capacitación del personal cobró gran importancia en el mundo organizacional, generando cambiosimportantes desde el hecho de hacer cursos, luego desarrollar los planes de carrera y sucesión generacional, pasando por Donald Kirkpatrick y sus niveles de Retorno de la Inversión hasta ahora donde actualmente nos encontramos con que el entrenamiento es un triángulo invertido donde el 70% del desarrollo de una persona dentro de la organización es a través de la experiencia laboral, un 20% deeducación formal y apenas un 10% a la formación en entrenamiento que puede brindar la organización a sus trabajadores.
Para ello todos los años las grandes organizaciones generan un Plan de Desarrollo Anual el cual viene a cumplir con una solicitud legal del INCES también forma parte neurálgica del proceso de desarrollo de personal, ya que de allí se toman las actividades de cada trabajador a entrenar yse le hace seguimiento en el tiempo.
Adicional a ello las empresas han desarrollado políticas de Becas, Beneficios de pago de estudios académicos ya sea pregrado, postgrado, maestrías, diplomados o el más solicitado el idioma Inglés, todo ello también forma parte de la gestión del conocimiento necesario dentro de la empresa. Innovaciones como transferencia de conocimiento entre empresas dedistintos países cada vez más son normales y efectivas.
Derribando actualmente paradigmas iniciamos este ensayo por entender que actualmente los entrenamientos y capacitaciones están regidos aparte de un plan de desarrollo de carrera y una piscina de talentos que cualquier organización con gente de relevo se debe jactar; en nuestro país leyes han impactado de manera importante este subsistema; ya unespecialista de esta área debe tener conocimientos en leyes como lo es el INCES, LOPCYMAT, LOCTI, ONA, entre otras. Todas estas de una manera u otra hacen que la ejecución presupuestaria se diversifique entre formación técnica y actitudinal del personal necesaria para abordar sistemas y procesos propios; y por otro lado el cumplimiento de exigencias de preparación en seguridad y formación enprevención en drogas. Particularmente con la LOCTI es un instrumento que empleable de buena manera es un valor agregado a la gestión del entrenamiento y la preparación y el desarrollo de conocimiento.


Sub sistema de Reclutamiento y Selección
En el proceso de Reclutamiento, es donde se ubican los candidatos que cumplen con el perfil requerido para cubrir la vacante, así como también con elcumplimiento de los filtros que se aplican en este proceso y dan como resultado el mejor candidato. Es necesario comentar, cuando hacemos referencia al Perfil como filtro inicial es el cumplimiento de los requisitos no negociables que debe cumplir el candidato para continuar el proceso, es decir, nivel educativo, sexo, edad, experiencia, entre otros. Para poder validar la información que se encuentra enel CV y el interés del mismo en participar o no en el proceso a esta fase la podemos definir como un sondeo telefónico. Una vez validada la información y el candidato de acuerdo de participar, se le aplican las pruebas Psicométricas, y en paralelo hace la verificación de referencias laborales, donde podrás completar las condiciones de desempeño y egreso de dicho candidato en las empresas queindique haya trabajado, así como también, se revisa la valides del título, referencia personales y dirección que indico como habitación. Como fase continua, se cumple el Examen Médico pre empleo, donde se valida las condiciones de salud del candidato, en función de profesiograma del cargo, es decir, validar si puede ejercer el roll velando por la salud del candidato y previendo enfermedades...