Proceso De Reclutamiento

El proceso de reclutamiento


Aquella actividad organizada que una vez especificados los requisitos y cualidades que han de reunir los candidatos para determinadas labores, identifica y mide las cualidades actuales y potenciales, las características de la personalidad, los intereses y las aspiraciones de los diversos participantes en el proceso, para elegir al que se aproxima más alprofesiograma.
Seleccionar consiste en lo siguiente:
1. Especificar las cualidades y requisitos necesarios para desempeñar determinadas labores.
2. Identificar y medir las cualidades actuales y potenciales, las características de la personalidad, los intereses y aspiraciones de los diversos individuos admitidos a examen.
3. Elegir los individuos que poseen cualidades, características... a un nivelsuficiente para desempeñar las labores asignadas a la satisfacción propia y de la empresa que los admita.
Técnicas y fases.
Servicio externo de la selección: En buena parte de los casos, la organización confía en los servicios de una empresa o bufete de selección de personal. En determinadas ocasiones puede ser contraproducente realizar la selección en la propia empresa, en la mayoría de los casospara evitar presiones en el momento de la toma de decisión sobre los candidatos que acaben siendo finalistas del proceso.
Generalmente se acude a un servicio externo cuando se trata de un cargo bastante cualificado. Por tanto tenemos que habitualmente se recurre a agencias de selección o profesionales según el nivel de la plaza a cubrir dentro de la organización, siendo lógicoque a cuanta más importancia tenga el cargo, más especialización se requerirá, así tenemos como más característicos:
1. Los gabinetes de Psicología: especializados en empleados administrativos y técnicos de hasta segundo nivel. Son despachos cuyos métodos de selección confían mucho en los tests psicométricos y en ocasiones excesivamente.
2. El assessment center: también llamados centros deevaluación. Son organizaciones que utilizan la técnica de simulación para estudiar las capacidades y comportamientos de los candidatos cuando éstos se enfrentan a situaciones reales. Consiste en reunir a un grupo de personas y presentarles una serie de ejercicios que deberán resolver y explicar para que los evaluadores califiquen su comportamiento y capacidades. Generalmente se utiliza para laselección y promoción de empleados.
3. El head hunting: es una actividad de reclutamiento y selección mediante la búsqueda directa de ejecutivos, generalmente constituidos por profesionales que se denominan HEAD HUNTERS, estos tienen la función de buscar en el mercado de forma incisiva.
El servicio externo deberá finalizar con una TERNA de candidatos.
1. El servicio interno de selección: Será a cargodel departamento de RRHH, o de selección de personal, que realizará prácticamente las mismas etapas básicas del proceso que realizaría un servicio externo. El orden que seguirá será:
1. Estudio del perfil adecuado.
2. Preselección de candidatos.
3. entrevista previa.
4. Pruebas psicométricas y de evaluación.
5. pruebas prácticas.
6. entrevista de selección.
7. elaboración del informedefinitivo y propuesta de candidatos más idóneos.
8. pruebas médicas de salud y físicas.
9. entrevista final.

Estudio del perfil adecuado.
Se efectuará un análisis del profesiograma que el puesto de trabajo requiere. Quien tenga que hacerse cargo del proceso de selección deberá conocer lo mejor posible el puesto de trabajo a cubrir. Los requerimientos que se deberánproporcionar a los seleccionadores externos son:
No solo incluirán el perfil profesional de la persona adecuada, experiencia, habilidades, sino que además es conveniente proporcionar el de las personas con quienes deberá convivir laboralmente.
Preselección de candidatos.
Consistirá en separar las solicitudes, cartas, CV o formularios de los que no lo son acorde con el puesto...