PROCESO DE RECLUTAMIENTO




PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL




SETAI S.A.





Bogotá


ABRIL 2014








Tabla de contenido
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………3
Objetivos
Objetivo General ………………………………………………………………………………………………..3Objetivos Específicos…………………………………………….…………………………………………….3
Justificación…………………………………………………………………………………………………………………….4
Marco Conceptual…………………………………………………………………………………………………………..4
Proceso de Selección
Políticas del proceso de Selección ……………………………………………………………………….6
Fases del Proceso de Selección
Identificación de necesidades……………………………………………………………………………..6
Requisición y perfil devaloración………………………………………………………………………..7
Reclutamiento y Selección……………………………………………………..…………………………..8
Entrevista de Selección……………………………………………………………………………………….9
Pruebas Técnicas……………………………………………………………………………………..…………11
Verificación de Referencias…………………………………………………………………………………12
Decisión de Selección………………………………………………………………………………………….15
Exámenes Ocupacionales……………………………………………………………………..…………….15
Inducción Capacitación yEntrenamiento………………………………..………………………….15
Flujograma Proceso de Selección……………………………………………………..……………………..16
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………..17








Introducción
En un mundo de constantes cambios en ámbitos familiares, culturales, económicos y laborales, se hace necesario el establecimiento de procesos que permitan a las compañías adaptarse fácilmente a suentorno. Siendo la selección de personal uno de los procesos más importantes de cualquier organización se hace vital establecer lineamientos que permitan captar el personal idóneo para las diferentes vacantes que por diversas razones se crean a diario. Dicho proceso de selección debe tener características estratégicas que le permitan optimizar los diferentes subprocesos que se desprenden de laselección de personal.

SETAI S.A. se ha dado a la tarea de crear un proceso de selección articulado donde cada subproceso tiene una importancia vital lo cual permitirá captar el talento humano más adecuado para cada área

El proceso de selección va enfocado a la identificación de aspirantes según las competencias exigidas por el cargo, donde basado en un manual de funciones de cada cargo seestablecerán los requisitos a nivel profesional, familiar y personal que permitan la idoneidad del personal seleccionado

De esta manera los resultados en el proceso de selección afectaran directamente la productividad de la empresa donde el tener un personal adecuado permitirá la consecución de los objetivos.

Objetivo General

Definir las actividades y lineamientos para el reclutamiento yselección de personal, a fin de asegurar que el personal contratado sea idóneo logrando esto a partir de la identificación de las necesidades de las áreas, cumpliendo los requisitos definidos en la descripción y perfil de puesto correspondiente y, en lo posible evitar riesgos que pudieran afectar la calidad y consistencia del servicio e incluso la seguridad de la organización.

ObjetivosEspecíficos

Permitir el uso de técnicas de reclutamiento y selección para una identificación de la organización e individuos que se ajuste a los recursos financieros de la misma

Proveer personal calificado para el desarrollo de procesos al interior de la organización

Justificación

En un entorno de constantes cambios toda organización se ve obligada a generar estrategias que permitan laadaptación de sus procesos a los diferentes escenarios. Aun más, cuando se trabajan en compañías donde los procesos están estrechamente enlazados generando la necesidad de mantener todos sus componentes en óptimas condiciones.

Cuando el componente más importante de cualquier empresa es su recurso humano, nos vemos en la necesidad de generar estrategias que nos permitan captar el...