Proceso De Reclutamiento

GESTION DEL TALENTO HUMANO

* Proceso de reclutamiento selección e integración de empleados del departamento de ventas (CDC U de M)

PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
Para esta fase del proceso, se colocará con anterioridad la oferta de la vacante disponible y los requisitos básicos en periódicos de alta circulación como “EL COLOMBIANO” y/o “ Q” ” además de los bancos de empleo que manejan lasuniversidades que se desempeñan en el sector comercial para lograr así una mayor oferta de perfiles para escoger.
Aparte el CDC continuamente recibe hojas de vidas de personas que desean pertenecer tanto como a la Universidad como a la Dependencia como tal, todos los interesados la envían vía web a la pagina de la Universidad, todas las hojas de vida son archivados en la dependencia de GestiónHumana; posteriormente cuando la Universidad o una de las dependencias necita personal realizan una selección e inician a llamar a los aspirantes que cumplan con todos los requisitos.

PROCESO DE SELECCIÓN:
Posteriormente a la recepción de las hojas de vida de los posibles empleados se revisaran los perfiles para ver cuales están más acordes a lo que están buscando para la vacante disponible enel momento.
Luego de este filtro de personal que se hace a partir de la información disponible en sus hojas de vida, se llamaran a cada uno de los preseleccionados a una entrevista para lograr un acercamiento a este y estudiar las actitudes y aptitudes del prospecto frente a la vacante, dentro de esta entrevista se le darán a conocer las condiciones de trabajo para que el candidato presenteobjeciones que posteriormente se negociaran con este si sale favorecido en el proceso.
Al finalizar las entrevistas los entrevistadores discutirán sus puntos de vista para tomar una decisión más objetiva acerca del mejor candidato y opciones remotas.
Se llama al seleccionado para fijar los horarios, la firma y el comienzo de contrato.

PROCESO DE INTEGRACION:
En este punto del proceso el nuevoempleado tendrá un acercamiento a la dependencia donde interactúa con la infraestructura, sus nuevos compañeros, personal técnico, los profesores y sus metodologías (para especificarles a los clientes).
Esta fase es la mas larga de todo el proceso dado que no podemos pretender que el nuevo empleado se entere de todo el funcionamiento de la dependencia y la evolución de los cursos en un tiempolimitado y restringido, la acomodación y acople del personal puede tardar entre 4 y 6 meses para lograr una sintonización alta con la dependencia.
(El jefe directo de los nuevos empleados se encarga de enseñarle y asignarle un compañero con experiencia para que le guíen los primeros días; capacitaciones, entrenamientos y otros elementos más).

CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS:
Lacapacitación para el personal de ventas será de manera constante e iniciará en el mismo momento en el que empiece a laborar el nuevo empleado.
Inicialmente en un límite de 10 días se le mostrará al empleado los productos que venderá a groso modo (posteriormente se ahondará mas en este campo) para que comience a laborar y este contacto le ayude en el proceso de integración a la dependencia.Las capacitaciones de actualización se harán cada vez que se modifiquen los pensum de los cursos para que le personal pueda ofrecer de mejor manera los cursos y brindarle de este modo confianza y seguridad a los clientes.
Con respecto a la capacitación de ventas esta se brindará inicialmente como una introducción a las ventas de servicios pero se le hará un seguimiento y apoyo con conferenciasy/o talleres afines a esta labor.

BENEFICIOS PARA LOS EMPLEADOS DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS:
* BECAS
* BONOS
* AUXILIOS DE EDUCACION PARA SUS HIJOS
REGLAMENTO DE LAS FACULTADES DE LA UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
Articulo 21: Cada Facultad es creada por Resolución de Rectorado, es gobernada por un Consejo de Facultad, el cual es el órgano máximo, encargado de dirigir y resolver todos...