proceso estrategico de minztberg

El Proceso Estratégico MINTZBERG
La nueva teoría administrativa enfoca a “todo depende de” formalmente conocida como TEORIA DE CONTINGENCIA.
La estructura debe reflejar la situación de la organización (su edad, tamaño, tipo de sist. de prod, grado de complejidad y dinamismo de su medio ambiente). Estas estructuras son limitada debido a que están diseñadas para un tercer enfoque: ``LACONFIGURACIÓN´´.
Los elementos de diseño organizacional (espacios de control, tipos de formalización y descentralización, sist de planeamiento, la estructura de las matrices, etc.) deben configurarse de manera lógica en grupos estables/solidos internamente.
LAS SEIS PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACIÓN:
ORGANIGRAMA EN BASE A LOS PROCESOS DE TRABAJO DE MINTZBERG:

1. APICE ESTRATÉGICO:Administrador/es de tiempo completo que vigilan todo el sistema
2. LINEA INTERMEDIA: Jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico. Ej.:
Gerente de Administradores
3. NUCLEO DE OPERACIONES: Son las personas que fabrican productos o proveen servicios.
4. PERSONAL DE APOYO: Servicios internos que no afectan el funcionamiento de la empresa Ej.: Desde una fotocopiadora hasta unaoficina de relaciones publicas
5. TECNOESTRUCTURA: o STAFF, son profesionales dando servicios Ej.: Un abogado
6. IDEOLOGIA: Son las tradiciones y creencias de la organización

El APICE ESTRATEGICO, la LINEA INTERMEDIA y el NUCLEO DE OPERACIONES están conectados por una sola cadena de AUTORIDAD FORMAL
La TECNOESTRUCTURA y el PERSONAL DE APOYO influyen sólo INDIRECTAMENTE al PERSONAL DE APOYO.La IDEOLOGIA rodea y sustenta todo el diagrama de procesos de trabajo
Las personas que trabajan al interior de la org. y rivalizan para determinan la distribución del poder se denominan COALICCION INTERNA.
Las personas externas que buscan influenciar en la org, tanto en las decisiones y acciones que se llevan a cabo en el interior de la misma se denominan COALICCION EXTERNA. Ej.: El públicoen gral, gobiernos etc.
LOS SEIS MECANISMOS BASICOS DE LA COORDINACION

1. ADAPTACION MUTUA: Cada persona tiene modalidades distintas de trabajo entonces se realiza un TIEMPO DE ADAPTACION para que todos tomen un ritmo de trabajo coordinándolo mediante COMUNICACIÓN INFORMAL (Interactúan entre sí).

2. SUPERVISION DIRECTA: Pers. que dirige a los empleados que tiene a cargo y que van atrabajar juntos, los coordina dando órdenes.

3. ESTANDARIZACION: Marca los pasos a seguir, el supervisor o coordinador se vale de esto.

TIPOS DE ESTANDARIZACIÓN
EST. DE PROCESOS: Es la programación y especificación de los pasos a seguir.
EST. DE RESULTADOS: Es la especificación pero del resultado, seria lograr tener la cantidad de prod o serv que yo necesitaba para vender y lograr mi objetivogral.
EST. DE HABILIDADES: Se entandariza en el trabajador, es lograr que mi empleado tenga los conocimientos y habilidades que necesita para realizar su trabajo.
EST. DE NORMAS: Los trabajadores comparten creencias comunes de la org. para coordinarse a partir de estas normas.

LOS PARAMETROS FUNDAMENTALES DEL DISEÑO
El diseño organizacional (LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA) a través de una seriede parámetros que determinan la división del trabajo y el logro de la coordinación
1. EMPECIALIZACION DEL TRABAJO: El núm. de tareas de un puesto y el control que tiene el trabajador de las mismas.
Un trabajo especializado HORIZONTALMENTE: Significa pocas tareas bien definidas
Un trabajo especializado VERTICALMENTE: El trabajador no tiene control sobre las tareas desempeñadas
TRABAJOCALIFICADO/PROFECIONALES: Son HORIZONTALES
TRABAJOS NO CALIFICADOS: Son esp. en ambas direcciones
2. FORMALIZACION DEL COMPORTAMIENTO: Estandarización burocrática u orgánica de los procesos de trabajo mediante reglas reglamentes etc.
3. CAPACITACION: Establecer y estandarizar al personal los conocimientos y habilidades que necesitan para realizar los trabajos en el interior de la org mediante...