Resumen Capítulo 1 El Proceso Estratégico, Minztberg

El proceso estratégico, Capítulo 1, Mintzberg

El concepto de Estrategia

“Mintzber introduce la idea de que las estrategias pueden desarrollarse en una organización sin que alguien conscientemente, se lo proponga o lo proponga es decir, sin que sean formuladas”

Estrategias para el Cambio, James Brian Quinn

Estrategia ( patrón o plan que integra las principales metas y políticas de unaorganización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

“Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base en tanto a sus atributo como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistasde los oponentes inteligentes”.

Metas u objetivos ( establecen qué es lo que se va a lograr, y cuándo se alcanzarán los resultados, pero no el cómo.

Existen diversas metas u objetivos dentro de la empresa, pero las principales (aquellas que afectan la dirección general y la viabilidad de la entidad) se llaman metas estratégicas.

Políticas ( reglas o guías que expresan los límites dentro delos que debe ocurrir la acción.

“Al igual que lo que pretenden los objetivos, las políticas existen en una jerarquía y en todos los niveles de la organización”

Las políticas principales se denominan políticas estratégicas.

Programas ( especifican paso a paso la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos. Ilustran como, dentro de los límites establecidospor las políticas, serán logrados los objetivos.

Aseguran que se asignen los recursos necesarios para el logro de los objetivos.

A los principales programas se les denomina programas estratégicos.

Decisiones estratégicas ( son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima a la luz. Son las que auténticamente moldean las verdaderas metas de laempresa y las que contribuyen a delinear los amplios límites dentro de los cuales habrá que operar.

“La eficiencia administrativa, así como las innumerables decisiones que se requieren para mantener la vida diaria y los servicios de la empresa recaen en el área operativa”

ESTRATEGIAS VS TÁCTICAS

Las tácticas pueden surgir a cualquier nivel. Son los realineamientos de corta duración, sonajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas específicas después de su contacto inicial. La estrategia define una base continua para enfocar esos ajustes hacia propósitos más ampliamente concebidos.

Las estrategias pueden considerarse, a priori, como guías para la acción o como los resultados, a posteriori, de un comportamiento decisorio real.
Esmuy común que la estrategia sea clara a ojos de un externo a la empresa, pero que no sea evidente para los ejecutivos que toman las decisiones importantes.

“Es indispensable referirse y tener en cuenta el patrón aparente de las metas operativas, políticas y principales programas de la empresa para ver cual es su verdadera estrategia”

DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA

Estrategias formalesefectivas (

1. Contienen 3 elementos esenciales, (1) las metas (u objetivos) más importantes que deben alcanzarse, (2) las políticas más significativas que guiarán o limitarán la acción, y (3) las principales secuencias de acción (o programas) que deberán lograr las metas definidas dentro del límite establecido.

2. “El desarrollo de metas es parte integral de la formulación de las estrategias”Se desarrollan alrededor de pocos conceptos clave e impulsos, eso les da cohesión, equilibrio y claridad (independiente del tipo de “impulso” los recursos deben ser asignados de manera que cada “impulso” tenga la posibilidad de éxito)

3. La estrategia no solo comprende lo impredecible, sino también lo desconocido.

“La esencia de la estrategia es construir una posición que sea tan sólida (y...