Proceso Gerencial



INDICE
Pág.
Introducción…………………………………………………………………2
Estructura poblacional…………………………….……………………….2
Normativa y lineamientos del departamento……………………………5
Recursoshumanos………………………………………………………..6
Recursos materiales…………………………………………….…………7
Conclusión………………………………………………………………….9
Fuentes……………………………………………………………………..9










INTRODUCCION

Mediante el proceso gerencial, la parte del diagnóstico situacional hacereferencia hacia el estado actual del servicio a evaluar, da a conocer la infraestructura, los recursos materiales y humanos disponibles en el servicio, así mismo es una herramienta muy útil para hacer loscambios necesarios para la mejora del servicio y para optimizar la calidad en la atención con los recursos disponibles.

PROCESO GERENCIAL
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
I. Estructura poblacional
Pirámidepoblacional.
Grupos de edad
Población total
% Mujeres
Mujeres
Hombres
% Hombres
0-10 años
14
12.0
14
0
0
11-20 años
15
12.8
15
0
0
21-30 años
25
21.4
25
0
0
31-40 años
1512.8
15
0
0
41-50 años
18
15.4
18
0
0
51-60 años
10
8.5
10
0
0
61-70 años
10
8.5
10
0
0
71-80 años
6
5.1
6
0
0
81-90 años
4
3.4
4
0
0
TOTAL
117
100.0
117
0
015 PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD Y MORBILIDAD DEL SERVICIO DE CONSULTA EXTERNA.
En este servicio no se presenta mortalidad de los pacientes, las causas principales de morbilidad son:
1.Diabetes mellitus
2. Dislipidemia
3. Obesidad
4. Hipotiroidismo
5. Adenomiosis
6. Hiperplasia compleja
7. Cálculo de la vesícula biliar
8. Colecistitis crónica
9. Hernia umbilical
10.Rinofaringitis crónica
11. Cervicalgia
12. EPOC
13. Sangrado uterino anormal
14. Lupus eritematoso sistémico
15. Necrobiosis seca de miembro inferior

II. Normativa y lineamientos de departamento
Perfilnormativo.
+ NORMA Oficial Mexicana NOM-016-SSA3-2012, Que establece las características mínimas de infraestructura y equipamiento de hospitales y...