Proceso industrial del arroz

Empresa moderna

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Cuando se habla de una organización, definida a título personal como la
unión de dos o más personas para lograr un objetivo común, se puede pensar en
un hogar, en unamicroempresa que fabrica zapatos y, hasta una gran empresa
como la Siderúrgica del Orinoco (SIDOR). Si se revisa la razón social de cada una
de éstas organizaciones, se pueden establecer fácilmentegrandes y variadas
diferencias, a pesar de las cuales existe un denominador común que no depende
ni de la tecnología utilizada, ni de la ubicación, ni del tamaño, pero que siempre
debe estar presentepara dar vida y desarrollar cada uno de los procesos
organizacionales; éste es el Recurso Humano. No se puede en algún momento
imaginar una organización sin personal, sobre todo en lasorganizaciones
II CONGRESO INTERNACONAL DE GERENCIA 2004.
“exitosas” que tienden a reunir diversos tipos de personas para compartir y
alcanzar los objetivos empresariales.
Sobre la base de lo antes expuesto,se percibe la necesidad de que los
empresarios dediquen tiempo y esfuerzo para planificar cada una de las
actividades que tienen que ver con la gestión del Recurso Humano, de tal forma
que puedanprever sus necesidades de personal producto de la rotación,
movilizaciones y ausentismos; establecer el perfil del personal requerido para cada
cargo; conocer las formas de captarlo y seleccionarlo,así como la forma de
facilitar la adaptación del mismo y, como aspecto esencial, mantener actualizado
al personal para que pueda dar respuesta a las necesidades de la organización,
todo dentro deun clima organizacional apto para el trabajo y adaptado al estilo
propio de la organización.
Es necesario entonces, introducir un cambio paradigmático que permita
vencer la resistencia al cambio delas organizaciones y por consiguiente abrirse a
nuevos escenarios en donde la clave, según Barker (1999), es “la excelencia, la
innovación y la anticipación” (p. 37). Al hablar de excelencia, el...