Proceso Para Realizar Una Auditoria

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

TEMAS:

PROCESO DE AUDITORIA
PLAN DE AUDITORIA

PROGRAMA DE AUDITORIA
C.P. Alejandro Sánchez Sánchez

La auditoria de los recursos humanos supone utilizar una serie de
instrumentos y técnicas para identificar y evaluar las directrices y políticas
de recursos humanos de una empresa.

El fin es poseer un sistema de información que permita comprobar loque se
hace en materia de recursos humanos y así ofrecer a la dirección la
información suficiente para facilitar la toma de decisiones en el sector de
personal, y una base para juzgar sus esfuerzos para mejorar su capital

humano.
C.P. Alejandro Sánchez Sánchez

Harper and Lynch consideran una serie de indicadores que permiten medir
las acciones realizadas en gestión de personal, loscuales pueden variar de
una empresa a otra y de uno a otros sectores, entre los indicadores mas
significativos se encuentran:


El análisis y la descripción de puesto.



Estudio de la estructura humana.



Selección/ Reclutamiento.



Formación.



Análisis de clima laboral.



Sistemas de comunicación.



Salud y seguridad.

C.P. Alejandro Sánchez SánchezExisten diversas maneras de auditar las prácticas de recursos humanos
realizadas por el departamento de personal de una empresa. Algunas
empresas contratan un consultor externo que cuente con una
experiencia contrastada en la realización de auditorías de recursos
humanos, y a quien se considera una autoridad en la materia. El
consultor puede, por ordenamiento de la empresa, desarrollar unaauditoría global de todas las prácticas del departamento o, pueden
también dedicar tiempo parcial algunos aspectos de las prácticas y
políticas de la dirección de Recursos Humanos.
Otras empresas utilizan su propio personal y forman comisiones de
auditorías que tienen como coordinador al director de recursos humanos.
También cabe la posibilidad de formar estas comisiones con personal de
laempresa y contratar un consultor externo que les oriente y aporte su
experiencia como auditor en otras empresas.
El momento de auditar es decisión de la propia dirección de la
organización y responsabilidad de recursos humanos.
C.P. Alejandro Sánchez Sánchez

Cantera (1995), plantea que antes de examinar una auditoría de
recursos humanos se debe reflexionar sobre tres ámbitos de
actuación:
Análisis de la cultura de la empresa.



Análisis de la estrategia de la empresa.



Análisis de la coherencia de la cultura con la estrategia.

C.P. Alejandro Sánchez Sánchez

La auditoria de recursos humanos debe comenzar con el análisis de
ambos componentes:


La cultura se configura como una serie de rasgos comunes a todos o
por los menos a la gran mayoría de losmiembros de una empresa y
que son normas implícitas que influyen sobre los comportamientos
de los recursos humanos.
La estrategia se configura como un sistema que orienta a la
organización durante un tiempo, estructurando las decisiones,
sistematizando las relaciones entre la empresa/sociedad y
permitiendo identificar a los recursos humanos con la empresa.
Este autor considera a su vez que unmodelo operativo de auditoría
de recursos humanos se debe basar en el concepto de competencias
como valor activo de una compañía. El tener o no tener
competencias es una visión más operativa y cuantificable que la
visión de disponer o no de un recurso humano.

C.P. Alejandro Sánchez Sánchez

Este concepto implica reconocer la aportación de los recursos
humanos al desarrollo estratégico.Además plantea que las
competencias en la empresa son la combinación de tres vectores de
análisis:


Saber: Conjunto de conocimientos técnicos y de gestión.

Saber estar o ser: Conjunto de actitudes fruto de la sinergia del
trabajo grupal.
Saber hacer: Conjunto de habilidades fruto de la experiencia y del
aprendizaje.
Con esta triada básica podemos estructurar todos los sistemas de...