PROCESO PRODUCTIVO


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE NOGALES, SONORA




IMPORTANCIA, EFICIENCIA, Y PRODUCTIVIDAD DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

ING. JORGE LUIS GIL SEVILLA

JACQUEZ FAVELA LUIS ANGEL
PEREZ NUÑEZ MISAEL
GONZALEZ VALDEZ FERNANDO
SILVA GARCIA IRAK

9° F


H. NOGALES, SONORA JUNIO 30 DE 2015
PROCESO PRODUCTIVO
Es el sector de la empresa que se dedica a la elaboración de un bien o un servicio.Este proceso de fabricación, es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden ser de naturaleza muy variada tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética. Se realizan en el ámbito de la industria.
Etapas del proceso productivo
El proceso productivo de una empresa se puede dividir en tresprocesos principales:
PLANEAMIENTO: Es la etapa previa a la producción propiamente dicha. Es el primer paso y es tarea del gerente, él debe determinar el número de unidades de producción para el periodo a planificar. Debe hacerlo para que los planes se puedan cumplir y, además, para que esto suceda con la mejor calidad y al mejor costo posible. El proceso de planeamiento incluye:

el diseño del procesode producción para alcanzar el resultado, producto o servicio.
la definición de la materia prima necesaria.
la selección de los bienes muebles que serán afectados.
las maquinarias a utilizar.
la determinación de los puntos de ventas.
el entrenamiento del personal.

GESTION: un plan de producción debe tener en cuenta las actividades a realizar, anticipar los problemas por resolver, priorizar sussoluciones, establecer recursos y responsabilidades, y diseñar medidas de seguimiento que permitan no solo evaluar el avance, sino sobre todo volver a planear. Toda salida del plan por imprevisión suele generar mayores costos y, por lo tanto, menores ganancias posibles. Es por ello que los integrantes de una empresa debe tener muy bien definidos los objetivos que persiguen la organización, sumisión y las estrategias pues cada uno de ellos debe participar en su establecimiento para lograrlos.

CONTROL: es el conjunto de actividades que utiliza la empresa para evaluar lo planificado. Consiste en vigilar el desarrollo del Plan de Producción las cantidades elaboradas, como así también el nivel de calidad y los costos de producción. Dentro del área producción se debe realizar diversoscontroles:

Control de Operaciones: consiste en la inspección que se realiza en el sistema operaciones, asegurando que los programas, cantidades y estándares de calidad se cumplan.
Control de Mantenimiento: consiste en mantener equilibrados los costos de mantenimiento, evitando los gastos que provocan las reparaciones de los bienes de capital con que se cuenta.
Control General: consiste en verificar quetodo continúe conforme a lo programado, esto evitara males mayores.

ELECCION DEL SISTEMA DE PRODUCCION
Lo que determina el tipo de producción que utilizará la empresa, es el producto. Por ello se podrá elegir diferentes tipos de producción
Si el producto a elaborar depende del pedido del cliente, el sistema adoptado será la PRODUCCION POR ENCARGO. En este tipo de producción la empresaelabora después de haber recibido el pedido del bien. De esta manera al hacer el Presupuesto del costo se tendrá que tener en cuenta:
Cantidad de materia prima necesaria,
horas hombre a utilizar
determinación del proceso de producción, es decir, la secuencia cronológica en la elaboración de dicho bien.

CARACTERISTICAS DE ESTE SISTEMA
Cada producto es UNICO,
Esto exige una variedad de máquinas y deequipos,
Cada producto tiene fecha de entrega y
se necesita una variedad de operarios especializados.
Si hay una variedad de productos que entran y salen de la producción, y que la empresa vende después de almacenarlos en existencias, el sistema adoptado será la PRODUCCION POR LOTES. Cada lote se calcula para cumplir con un determinado volumen de ventas previstos para un cierto periodo....