Proceso racional para la toma de decisiones

CAJA HUANCAYO

El Planeamiento Estratégico en Caja Huancayo se desarrolla en forma sistemática desde el año 1997, habiéndose generado diferentes posiciones y orientaciones estratégicas que hanpermitido enfrentar los diversos retos a lo largo del tiempo. El proceso del desarrollo del planeamiento estratégico ha implicado un cambio en la cultura organizacional orientándose actualmente a unagestión por resultados
Como parte de este ciclo, Caja Huancayo ha aprobado y viene implementando su Plan Estratégico 2009-2013, con revisiones anuales.
2.1 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
2.1.aPROCESO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
2.1.a.(1) Caja Huancayo lleva a cabo su
Planeamiento Estratégico a partir de lineamientos de política institucional fijados por el Directorio y la GerenciaMancomunada, enfocándose en lograr objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo y asignación de recursos necesarios para alcanzar lo propuesto. Referente a los pasos clave, se señala que elproceso de planeamiento se inicia con la revisión del Plan Estratégico vigente, evaluando la efectividad de las estrategias e indicadores aplicados, así como la recopilación de propuestas de mejora de losAdministradores de las Agencias y el análisis de las tendencias del mercado. El proceso de planeamiento estratégico se realiza teniendo en cuenta diferentes fases dentro de las cuales se llevan acabo diversas actividades, tales como:
 Prospectiva Estratégica o visión de futuro, conociendo tendencias, mega tendencias, escenarios y previsiones.
 Análisis del Entorno Competitivo
 AnálisisInterno.
 Diagnóstico FODA de Caja Huancayo.
 Determinación del posicionamiento de Caja
Huancayo en su zona de influencia.
 Definición de los lineamientos de políticas
estratégicas.
Definición de los Objetivos Estratégicos por
perspectivas, Indicadores y proyectos y/o
iniciativas.
 Construcción del Mapa Estratégico
Institucional

Los participantes clave durante este...