Proceso

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE OPERACIONES


CURSO 6.2
DESARROLLO Y ANALISIS
PRIMER PARCIAL

ANALISIS
¿Cuál es la distinción entre capacidad de diseño y capacidad efectiva?
capacidad de diseño es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo dado bajo condiciones ideales.
En la mayoría de organizaciones operan susinstalaciones a una tasa menor que la capacidad de diseño. Lo hacen porque han encontrado que pueden operar con mas eficiencia cuando no tienen que extender sus recursos hasta el limite este concepto se denomina capacidad efectiva.

¿Cuáles son los supuestos del análisis del punto de equilibrio?
* Que los costos y el ingreso se presenten como líneas rectas.
* Se muestran con incrementosen proporción directa con el volumen de unidades producidas.
* Pero ni los costos fijos ni variables necesitan ser líneas rectas. Porque los costos fijos cambian en la medida en que se usan mas bienes de capital o mas espacio, los costos de mano de obra cambian con el tiempo extra o si se emplean trabajadores no calificados.

¿Dónde obtiene un administrador los datos necesarios para realizarel análisis del punto de equilibrio?

El análisis del punto de equilibrio requiere que un administrador estime los costos fijos, los costos variables y el ingreso.
4. ¿Que evita que los datos de ingreso graficados caigan en una línea recta cuando se realiza análisis del punto de equilibrio?
Los costos fijos y los variables no deben ser proporcionales al volumen de producción,, porejemplo los costos fijos cambian a medida que se usan mas bienes de capital y los variables dependiendo de la producción.
5. ¿Bajo que condiciones querría una empresa que su capacidad se retrasara con respecto a la demanda? ¿o que se adelantara a la demanda?
Se retrasa la demanda excede a la capacidad y se adelanta cuando la capacidad excede a la demanda
6. Explique por qué el valor presente neto esuna herramienta apropiada para comparar inversiones
Ya que el valor presente neto nos muestra cuanto tenemos que invertir en este momento para generar las ganancias esperadas con la inversión.
7. ¿Qué es capacidad efectiva?

Es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas las restricciones de operación existentes. A menudo la capacidad efectiva es menor que la capacidad diseñada debidoa que las instalaciones se diseñaron para una versión anterior del producto o para una mezcla de productos diferente que la que se produce en este momento.

8. ¿Qué significa eficiencia?

Es el porcentaje de la capacidad efectiva que se alcanza en realidad. Dependiendo de la forma en que se usan y administran las instalaciones, se vuelve difícil o imposible alcanzar 100% de eficiencia.

9.¿Cómo se calcula la salida real o esperada?

Salida esperada = (capacidad efectiva) (eficiencia)

PROBLEMAS
7.1 Si una planta diseño para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo. ¿Cuál es la utilización?
85.71%

Utilización= 6,000/7,000= 0 .8571 o 85.71%

7.2Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500 , fabrico, solo 4,500 martillos por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿Cuál es su eficiencia?

Eficiencia= 4,500/6,500= 0.6923 o 69.23%

7.3 Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%. ¿Cuál es su producción real(planeada)?

Producción esperada= (6,500) (0.88)= 5,720

7.4 La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800 unidades diarias con su mezcla de productos; ¿Cuál es su eficiencia?

Eficiencia= 800/900= 0.88 o 88%

7.5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el hogar a 400 unidades por día. Si la eficiencia de la planta es...