Procesos de auditoria operativa para el area de activo fijo

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PROCESOS DE AUDITORIA OPERATIVA PARA EL AREA DE ACTIVO FIJO:
1. Identificación del trabajo de investigación:

1.1. Razón social de la entidad o empresa:
La Razón Social de la presente Institución Gremial sin fines de lucro “Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO)”.
1.2. Nombre del programa de auditoría:
Evaluación de los Inventarios de Activos Fijos con relación a la utilización de estosactivos.
Alcance del proceso:
La evaluación tendrá una delimitación en la inventariedad de los activos fijos que se efectuara dentro del marco de los activos existentes de la CAO, para la gestión 2009.
1.3. Identificación del responsable de su preparación:
Fabiana Saca Fulguera, Adriana Ovando Vaca, Vianca Quezada, Marlene Herrera García, Iblin Muñoz Ojeda y Diego Suarez Salazar.
1.4. Fecha deinicio:
Se efectuara el 20 de Noviembre del 2009.
1.5. Fecha de conclusión:
Esta etapa se terminara el 02 de Diciembre del 2009.

PROCESO DE AUDITORIA PARA LA PRIMERA FASE DE:
DIAGNOSTICO PRELIMINAR.

1. Propósito de la fase:
El propósito de esta etapa es obtener información de los aspectos más importantes dentro Área Contable con respecto a la identificación de procesos y sistemas deinventarios de los activos fijos.
Conocimiento y comprensión de la institución.
2. Pasos o procedimientos a desarrollar:
a. Analizar el actual procedimiento de inventariación de activos fijos, realizando un seguimiento a los diferentes registros, planillas y documentos que se puedan encontrar de los mismos.
b. Detectar problemas o puntos críticos dentro de la inventariación de los activosfijos, en cuanto a su registro físico contable, ayudando en la resolución de los problemas que conllevan a la mala toma de decisiones.
c. Proponer pautas y procedimientos, para llevar un mejor registro constante de los activos fijos ya sean sobrantes, faltantes o eliminados, con el fin de lograr una adecuada Administración de los mismos
d. Elaborar un informe detallando las fallas encontradas y lassoluciones propuestas al Lic. Julio César Arandia Justiniano (jefe administrativo financiero), con la finalidad de proporcionar información para la toma de decisiones.

3. Métodos o fuentes de la información:
Entrevistas directas con el siguiente personal de la CAO:
Lic. Ronald Peñarrieta Condori Departamento de planificación
Lic. Wendy Córdova Melgar Departamento decomunicación y rel. Pub.
Sra. Laida Tarabillo de Vaca Secretaria de presidencia y gerencia
Inspecciones visuales, recopilación de información, revisión de documentación.
4. Fecha de inicio:
Se efectuara el 20 de Noviembre del 2009.
5. Fecha de conclusión:
Esta etapa se terminara el 02 de Diciembre del 2009.
6. Responsables de la ejecución:
Fabiana Saca Fulguera, Adriana Ovando Vaca,Vianca Quezada, Marlene Herrera García, Iblin Muñoz Ojeda y Diego Suarez Salazar
Desarrollo de la etapa: Compilación de toda la documentación encontrada en la Institución Privada Cámara Agropecuaria del Oriente CAO.

1. Antecedentes:
La CAO, es una institución sin fines de lucro, agrupa a 16 asociaciones de agricultores, pecuarios y agroindustriales. Asocia a más de 70 mil productores delDepartamento de Santa Cruz de la Sierra; de los cuales el 70% son pequeños productores, el 24% medianos y el 6% grandes.
La Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO), es una entidad legalmente constituida, dedicada a la prestación de servicios a productores, organización campesina u otra forma asociativa agropecuaria, además de las empresas relacionadas con el sector agropecuario.
La CAO es unainstitución gremial que agrupan a los productores agrícolas y pecuarios en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia donde actualmente se encuentra su domicilio.
Fue fundada el 14 de Octubre de 1964, y tiene una antigüedad de casi 44 años de prestar sus servicios a los Sectores Agropecuarios.
Está vinculada en forma directa con las siguientes Instituciones como. Instituto Boliviano de Comercio...
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