Procesos Gerenciales

INTRODUCCIÓN
Una gerencia efectiva es un requisito para la existencia, firmeza y desarrollo constante de la empresa en las condiciones altamente desafiantes y móviles del mercado actual. Por eso, el desarrollo del tema va a los elementos fundamentales que debe tener en cuenta el gerenciamiento eficaz en toda empresa y en las instituciones educativas, específicamente. La gerencia es ineludiblepara toda persona responsable de la tarea de conducción en el sistema educativo público o privado, desde la educación inicial hasta las entidades universitarias.
Dentro del Proceso Organizacional nos ocuparemos de los puntos clave para llevarlo a cabo y estos son, Motivación, Comunicación, la Cultura Institucional, la toma de decisiones Liderazgo y Trabajo en equipo. Estos pasos se entrelazaran conlos del proceso gerencial que al final ambos si se llevan a cabo con los términos se concluirá para obtener una buena administración en el negocio logrando los objetivos planeados.
















HISTORIA DE LOS PROCESOS GERENCIALES

La historia de los procesos organizacional y gerencial, surge desde el desarrollo de la administración, con el comercio de los sumerios y la cultura egipcia,apareciendo así los métodos de organización, para las empresas u organizaciones existentes hoy en día.
Pero es hasta el siglo XIX cuando se habla de la administración científica, con los economistas clásicos Adam Smith y John Stuart Mill. (Recursos, producción y precios). En el siglo XX surge en Estados Unidos la escuela de la administración con el contexto de la teoría clásica. La administracióncientífica de Frederick Winslow Taylor en el año de 1911, con el Proceso Administrativo en donde se señalan dos fases mecánica y dinámica, y sus etapas previsión, planeación, organización, integración, dirección y control de una empresa.
LA GERENCIA
Es un proceso multifacético e integral representado por ciclos de actividades conformados a su vez por subprocesos que, aún siendo de índole variada,mantienen una cercana interdependencia e interrelación central entre sí. El proceso gerencial constituye un sistema formado por elementos internos que al interactuar logran fusionar y activar las energías organizacionales hacia el alcance institucional de metas y objetivos.
Al respecto, Chiavenato (2000) establece que las funciones del administrador, en conjunto conforman el proceso administrativo.  Laplaneación, organización, dirección y control consideradas por separados, constituyen las funciones administrativas que al ser vistas como una totalidad para conseguir los objetivos, conforman el proceso gerencial.
PROCESO ORGANIZACIONAL
Se puede definir como el conjunto de pasos parciales en la organización para el logro de un objetivo con eficiencia y eficacia del negocio u organizaciónAPLICACIÓN
En los procesos organizacionales se pueden clasificar como significativos en sus niveles:
Nivel Institucional: la etapa en que se establece la Visión y elaboración de estrategias.
Nivel Intermedio: una vez establecidas las estrategias estas se pone en marcha el programa de acción.
Nivel Operacional: En la aplicación del primero y segundo nivel se procede a la ejecución eficiente de las tareasde la organización.

FUNCIÓN
1. Motivación: Es un estado psicológico de disposición y voluntad de alcanzar o realizar una tarea o meta
2. Comunicación: se debe tener una estructura de forma vertical, descendente y ascendente de forma horizontal para que los individuos lleguen al logro del objetivo.
3. Liderazgo Se debe contar con responsabilidad, claridad, lealtad y sinceridad, influir en elcomportamiento de los empleados y cumplir con el objetivo de la empresa.
4. Trabajo en equipo: son todas aquellas personas que colaboran en la realización de una serie de tareas para alcanzar un objetivo común.
ESTRATEGIAS
La estructura que debe tener un proceso organizacional dentro de una empresa mostrar sus cargos, relaciones, mecanismos de control y coordinación, así como autoridad y...