Procesos operativos

Proceso operativo de Terra jeans
Terra , será una empresa con el siguiente personal,
-Gerente general
-Secretaria
-Almacenista
-Diseñador
-Jefe de producción.
Todos los procesos de la empresa(productivos y administrativos) serán manejados por estas cinco personas.
Los procesos de producción como: Corte, Confección, lavado, y empaque serán contratados con empresas externas.
Selecciónde personal.
•Paso 1. Definir el cargo que queremos ocupar.
•Paso 2. Definir el perfil que debe tener la persona que va a desempeñar el cargo para el que estamos iniciando la búsqueda.
•Paso 3.Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra selección.
Es decir, la forma de cómo vamos a atraer solicitantes. ¿Vamos a poner un aviso en el en la prensa? ¿Vamos a pedirle aalgún ´conocido´ que nos recomiende a alguien? ¿Le pediremos a alguna institución educativa que nos envíe postulantes de su ´bolsa de trabajo´?.
•Paso 4. Realizar la preselección de los postulantes. Sehan presentado un conjunto importante de candidatos, debemos definir con cuáles nos quedaremos. Lo habitual es definir tres categorías: ´A´, ´B´ y ´C´. Los postulantes ´A´ tienen, por lo que leímos ensu currículum, todas las características que estamos buscando. Los ´B´ tienen algunas características pero no otras. Los ´C´ no se adaptan - dada la información que recabamos con el currículum- a losrequerimientos del puesto.
•Paso 5. Evaluación por medio de pruebas y test de los conocimientos y aptitudes de los postulantes que para medir el conocimiento para el cargo que requerimos.
•Paso6. Entrevista de los postulantes ´A´ que hayan obtenido los mejores resultados en el paso anterior. En esta instancia sería deseable que puedan visualizarse disposición, intereses y expectativas delos candidatos.
•Paso 7. Contratación de la persona que se adapte cabalmente a los requerimientos de la empresa.
•Paso 8. Integración del nuevo empleado a la empresa.

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